Capital humain et culture
Créez un environnement propice à un succès durable
Harmonisez votre stratégie, vos compétences, votre expérience et vos méthodes de travail en vue d’offrir à votre équipe un système de gestion à la fois sain et productif. De concert avec notre équipe, vous élaborerez une stratégie d’attraction et de fidélisation des talents, qui vous permettra de nommer les bons employés aux bons postes. Cette approche vous aidera également à témoigner votre soutien à votre main-d’œuvre, tout en renforçant son sentiment d’appartenance.
Posez un diagnostic
Évaluez votre culture interne et définissez ce que cela signifie de travailler dans votre entreprise, de la diriger ou d’en faire partie. Cette évaluation de base vous aidera à dissiper toute conception erronée du travail au sein de votre organisation. Vous pourrez ainsi vous atteler à créer l’environnement professionnel le plus fonctionnel et le plus motivant possible pour votre personnel.
Définissez les modalités de votre transformation
Examinez votre diagnostic avec le reste de la direction et assurez-vous que chacun est bien conscient de la nécessité des changements envisagés. C’est à cette étape que vous devrez préciser les défis à relever et votre vision de l’avenir. Vous vous attellerez également à clarifier les évolutions nécessaires pour donner corps à l’organisation épanouie, motivée et hautement productive dont vous rêvez – et qu’elle a le potentiel de devenir.
Élaborez votre feuille de route
Mettez au point un plan par étapes visant à instaurer progressivement les changements nécessaires. Pensez à solliciter la haute direction et les autres cadres influents de l’entreprise tout au long du processus. Le but est de jalonner votre transformation d’étapes concrètes, en veillant à clairement définir pour chacune vos objectifs, votre échéancier, vos stratégies de communication, vos besoins en ressources et les indicateurs utiles à l’évaluation de votre succès.
Transformez votre organisation
Élaborez des chartes d’équipe qui définissent les fonctions, les responsabilités et les étapes propres à chaque service en vue de créer une certaine cohérence et de favoriser une harmonisation stratégique. Si les modalités fixées peuvent différer d’une équipe à l’autre, le résultat obtenu doit être conforme à la vision décrite dans le plan de transformation et dans la feuille de route.
Évaluez les résultats obtenus
Vérifiez régulièrement vos progrès tout au long du processus de transformation et chaque fois que des changements importants touchent votre entreprise et votre marché. Grâce au suivi de vos indicateurs de rendement clés et de votre pointage de culture, vous pourrez vous assurer que votre transformation tient la route et continue à répondre aux besoins de votre entreprise.
Services de consultation pour les entreprises privées
Spécialisée dans la transformation de bout en bout d’entreprise, notre équipe vous propose les solutions et les orientations pertinentes pour atteindre votre plein potentiel. Nous ne vous aidons pas seulement à vous adapter au changement; nous définissons et écrivons avec vous l’avenir de votre entreprise.
Contactez-nous
Eric est associé et le leader de la pratique de Consultation & Solutions numériques de MNP au Québec. Conseiller de confiance, Eric procure une offre de service unique à sa clientèle, lui qui possède des connaissances poussées en consultation, mais aussi une feuille de route en finance et une expertise en solutions numériques. Il a comme mandat principal de transformer les défis de ses clients en occasions d’affaires. Eric les aide à atteindre leurs objectifs stratégiques en optimisant leurs processus opérationnels et financiers et en mettant en œuvre des technologies novatrices.
Depuis plus de 25 ans, Eric sert des organisations d’industries et de secteurs variés, notamment des entités des secteurs privé, public et parapublic. Il a acquis un savoir-faire auprès de commerces de détail, d’entreprises de fabrication, d’institutions financières, d’organismes sans but lucratif, d’établissements d’enseignement supérieur et de gouvernements, à l’échelle fédérale et provinciale.
Eric pilote des mandats d’envergure, dont les suivants : audit financier, définition de la vision et de la structure de la fonction finance, évaluation et réingénierie des processus d’affaires et mise en œuvre de solutions de gestion de la performance organisationnelle. Avant de se joindre à MNP, Eric était associé en audit dans l’un des quatre grands cabinets comptables, à Ottawa.
Eric a obtenu un baccalauréat en sciences comptables de l’Université du Québec en Outaouais en 1994. Il est également comptable professionnel agréé (CPA), depuis 1996.
En 2000, Eric a reçu le prix Forty under 40 décerné par l’Ottawa Business Journal.
