Rendement

Déployez le plein potentiel de votre entreprise

Surmontez les obstacles à votre croissance grâce à des changements pratiques qui vous permettront d’obtenir des résultats mesurables et de créer durablement de la valeur. Nous pouvons vous aider à simplifier vos processus, à améliorer votre productivité et à tirer parti de chaque occasion pour gagner en efficacité, en flexibilité et en rentabilité.

Avec notre aide, les entreprises parviennent généralement à faire ce qui suit :

  • améliorer leur stabilité et leur prévisibilité financières;
  • éliminer les obstacles à leur croissance et à leur compétitivité;
  • résoudre des problèmes opérationnels complexes;
  • gagner en efficacité, tant au chapitre de la gestion de projet que de la planification stratégique.

Menez une analyse de rentabilité

Effectuez une analyse approfondie au sein de votre entreprise afin de déterminer comment améliorer vos résultats, tant au chapitre des revenus que des coûts. Vous obtiendrez ainsi une vision plus nette des défis et des obstacles à surmonter pour réussir, et cernerez mieux les moyens à votre disposition afin de créer durablement de la valeur au sein de votre organisation.

Hiérarchisez les occasions à saisir

Réalisez une analyse coûts-avantages complète pour chacune des solutions visant à améliorer votre rendement. En privilégiant celles qui vous offriront les avantages les plus importants à moindre coût, vous aurez la certitude d’être sur les bons rails et d’obtenir le meilleur rendement de vos investissements. 

Mettez en œuvre votre programme

Élaborez et appliquez des solutions concrètes afin de relever vos principaux défis sur le plan du rendement. Dans le cadre de votre processus de transformation, vous adopterez probablement de nouveaux systèmes et outils, un programme de formation et de soutien destiné aux membres de votre équipe ainsi que des mesures visant à créer une culture de l’amélioration continue au sein de votre entreprise. 

Effectuez un audit pour évaluer votre programme

Évaluez les résultats de votre programme d’amélioration du rendement en vous assurant plus particulièrement de sa viabilité financière. Une transformation efficace doit non seulement améliorer votre chiffre d’affaires et votre bénéfice net, mais aussi faire de votre état des résultats un outil plus pratique, plus adaptable et plus résistant aux fluctuations du marché.

Services de consultation pour les entreprises privées

Spécialisée dans la transformation de bout en bout d’entreprise, notre équipe vous propose les solutions et les orientations pertinentes pour atteindre votre plein potentiel. Nous ne vous aidons pas seulement à vous adapter au changement; nous définissons et écrivons avec vous l’avenir de votre entreprise. 

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Contactez-nous

Eric est associé et le leader de la pratique de Consultation & Solutions numériques de MNP au Québec. Conseiller de confiance, Eric procure une offre de service unique à sa clientèle, lui qui possède des connaissances poussées en consultation, mais aussi une feuille de route en finance et une expertise en solutions numériques. Il a comme mandat principal de transformer les défis de ses clients en occasions d’affaires. Eric les aide à atteindre leurs objectifs stratégiques en optimisant leurs processus opérationnels et financiers et en mettant en œuvre des technologies novatrices.

Depuis plus de 25 ans, Eric sert des organisations d’industries et de secteurs variés, notamment des entités des secteurs privé, public et parapublic. Il a acquis un savoir-faire auprès de commerces de détail, d’entreprises de fabrication, d’institutions financières, d’organismes sans but lucratif, d’établissements d’enseignement supérieur et de gouvernements, à l’échelle fédérale et provinciale.

Eric pilote des mandats d’envergure, dont les suivants : audit financier, définition de la vision et de la structure de la fonction finance, évaluation et réingénierie des processus d’affaires et mise en œuvre de solutions de gestion de la performance organisationnelle. Avant de se joindre à MNP, Eric était associé en audit dans l’un des quatre grands cabinets comptables, à Ottawa.

Eric a obtenu un baccalauréat en sciences comptables de l’Université du Québec en Outaouais en 1994. Il est également comptable professionnel agréé (CPA), depuis 1996.

En 2000, Eric a reçu le prix Forty under 40 décerné par l’Ottawa Business Journal.