Rendement
Déployez le plein potentiel de votre entreprise
Surmontez les obstacles à votre croissance grâce à des changements pratiques qui vous permettront d’obtenir des résultats mesurables. Nous pouvons vous aider à simplifier vos processus, à améliorer votre productivité gagner en efficacité, et augmenter votre rentabilité.
Avec notre aide, les entreprises parviennent généralement à:
- améliorer leur stabilité et leurs prévisions financières;
- éliminer les obstacles à leur croissance et être plus compétitifs;
- résoudre des problèmes opérationnels complexes;
- augmenter l’efficacité du processus de planification stratégique.
Menez une analyse de rentabilité
Effectuez une analyse de rentabilité au sein de votre entreprise afin de d’identifier les éléments qui causent problèmes tant au chapitre des revenus que des coûts. Vous obtiendrez ainsi une vision plus nette des défis et des obstacles à surmonter, et identifier des pistes de solutions à mettre en œuvre afin d’améliorer votre rentabilité et créer de la valeur au sein de votre organisation.
Mettez en œuvre votre programme
Élaborez et appliquez des solutions concrètes afin de relever vos principaux défis de rentabilité. Dans le cadre de votre processus de transformation, vous adopterez probablement de nouveaux systèmes, outils et processus. Ainsi, un programme de gestion du changement et de soutien opérationnel seront de mise pour vos équipes afin de faciliter l’adoption des nouvelles pratiques.
Effectuez un audit pour évaluer votre programme
Évaluez les résultats de votre programme d’amélioration du rendement en vous assurant plus particulièrement de sa viabilité financière. Une transformation efficace doit non seulement améliorer votre chiffre d’affaires et votre bénéfice net, mais aussi faire de votre état des résultats un outil plus pratique, plus adaptable et plus résistant aux fluctuations du marché.
Services de consultation pour les entreprises privées
Spécialisée dans la transformation de bout en bout d’entreprise, notre équipe vous propose les solutions et les orientations pertinentes pour atteindre votre plein potentiel. Nous ne vous aidons pas seulement à vous adapter au changement; nous définissons et écrivons avec vous l’avenir de votre entreprise.
Contactez-nous
Eric est associé et le leader de la pratique de Consultation & Solutions numériques de MNP au Québec. Conseiller de confiance, Eric procure une offre de service unique à sa clientèle, lui qui possède des connaissances poussées en consultation, mais aussi une feuille de route en finance et une expertise en solutions numériques. Il a comme mandat principal de transformer les défis de ses clients en occasions d’affaires. Eric les aide à atteindre leurs objectifs stratégiques en optimisant leurs processus opérationnels et financiers et en mettant en œuvre des technologies novatrices.
Depuis plus de 25 ans, Eric sert des organisations d’industries et de secteurs variés, notamment des entités des secteurs privé, public et parapublic. Il a acquis un savoir-faire auprès de commerces de détail, d’entreprises de fabrication, d’institutions financières, d’organismes sans but lucratif, d’établissements d’enseignement supérieur et de gouvernements, à l’échelle fédérale et provinciale.
Eric pilote des mandats d’envergure, dont les suivants : audit financier, définition de la vision et de la structure de la fonction finance, évaluation et réingénierie des processus d’affaires et mise en œuvre de solutions de gestion de la performance organisationnelle. Avant de se joindre à MNP, Eric était associé en audit dans l’un des quatre grands cabinets comptables, à Ottawa.
Eric a obtenu un baccalauréat en sciences comptables de l’Université du Québec en Outaouais en 1994. Il est également comptable professionnel agréé (CPA), depuis 1996.
En 2000, Eric a reçu le prix Forty under 40 décerné par l’Ottawa Business Journal.
