Nous proposons une approche des affaires efficiente et axée sur la collaboration ainsi que des stratégies personnalisées pour vous aider à réussir.
MNP compte plus de 75 bureaux ouverts à plein temps et à temps partiel, répartis stratégiquement dans des marchés urbains et ruraux du Canada.
Une carrière chez MNP en est une où les occasions abondent. Comme le cabinet valorise la culture entrepreneuriale, nous croyons fermement que vous pouvez réaliser toutes vos ambitions.
Qu’il s’agisse de pénétrer le marché plus rapidement, d’augmenter la satisfaction des parties prenantes ou d’ajouter de la valeur plus rapidement à votre projet, il est très avantageux de s’orienter vers des projets axés sur le changement (agiles). Toutefois, il n’est pas si facile d’y arriver. Il faut consentir des efforts et engager une réflexion pour obtenir l’adhésion de l’ensemble des membres de votre équipe aux pratiques agiles et au concept de produit minimum viable. Nous proposons une stratégie agile et rigoureuse qui favorise l’innovation et impose une cadence soutenue relativement à la livraison des solutions. Nous favorisons également l’instauration d’une culture axée sur la communication et l’engagement envers l’amélioration continue pour assurer la réussite de mandats agiles.
Souvent, les projets complexes sont coûteux et nécessitent une quantité importante de ressources sur de longues périodes. Pour bon nombre de raisons, il se peut que vous n’obteniez pas les résultats escomptés, malgré les efforts déployés pour un projet. Le processus de vérification de l’état des projets en cinq étapes de MNP permet de cerner les obstacles nuisant à votre réussite et d’élaborer des stratégies portant sur les façons d’effectuer des ajustements en cours de projet et d’adopter les meilleures pratiques pour vos projets à venir. Nous nous assurons que vous tirez pleinement parti de vos ressources et obtenez les résultats escomptés.
Vous pouvez retenir les services de vérification de l’état des projets de MNP quand :
Même l’initiative la plus simple peut rapidement échouer si la gestion du projet est inefficace. Nous orientons votre organisation dans le cadre de la conception d’un plan de projet, y compris l’attribution de jalons, de tâches et de responsabilités, ainsi que du suivi régulier tout au long du projet. Il en résulte des projets qui respectent les échéances, le budget et les caractéristiques techniques.
De nombreuses organisations surveillent très peu leurs portefeuilles de projets informatiques, ce qui donne lieu à une exécution inefficace de ceux-ci ainsi qu’à une hiérarchisation inadéquate des priorités. Nous utilisons des méthodes et des outils de gestion de portefeuilles qui répondent aux normes du secteur pour surveiller votre portefeuille de services et d’initiatives informatiques, ce qui maximise la valeur de votre entreprise et fournit une quantification objective et précise de la façon dont vos investissements en TI appuient vos objectifs et vos processus d’exploitation.
D’ordinaire, le rythme de l’innovation technologique est plus rapide que celui de l’environnement typique d’une entreprise, ce qui entraîne l’adoption de nouveaux systèmes et de nouvelles plateformes qui peuvent paralyser l’organisation. Par conséquent, trop de systèmes ne fonctionnent pas adéquatement, ne répondent pas aux besoins de l’organisation ou sont sous-utilisés. Nous appliquons les pratiques de pointe du secteur en ce qui a trait à la gestion du changement organisationnel pour faire en sorte que les nouvelles stratégies et les nouveaux systèmes informatiques sont mis en place efficacement afin de relever les défis liés à l’adoption de nouveaux processus d’affaires, vous assurant ainsi que vos investissements en TI sont pleinement intégrés aux activités quotidiennes de votre personnel.