Nous proposons une approche des affaires efficiente et axée sur la collaboration ainsi que des stratégies personnalisées pour vous aider à réussir.
MNP compte plus de 75 bureaux ouverts à plein temps et à temps partiel, répartis stratégiquement dans des marchés urbains et ruraux du Canada.
Une carrière chez MNP en est une où les occasions abondent. Comme le cabinet valorise la culture entrepreneuriale, nous croyons fermement que vous pouvez réaliser toutes vos ambitions.
Aujourd’hui plus que jamais, les effectifs de votre service des TI sont plus importants que la technologie elle-même. Pour que votre service des TI connaisse le succès, il est essentiel d’attirer et de retenir des employés clés. Nous vous aidons à structurer votre équipe afin d’assurer qu’elle est organisée efficacement, en définissant clairement les rôles et les responsabilités tout en élaborant une structure de rémunération appropriée.
Dans le cadre d’un projet, d’une pénurie critique de main-d’œuvre qualifiée ou de tout autre événement, votre équipe peut avoir besoin d’une aide supplémentaire à court terme pour accomplir ses tâches. Nous faisons régulièrement appel à un bassin de professionnels en technologie hautement qualifiés qui sont disponibles à temps partiel ou à temps plein en cas de pénurie temporaire au sein de votre équipe.
Une solide équipe des TI repose avant tout sur le recrutement des bonnes personnes pour occuper les bons rôles. Nos consultants aguerris travaillent étroitement avec vous pour créer et mettre en œuvre en temps opportun un processus de recrutement et de sélection intégré. Notre objectif consiste à trouver les candidats les plus compétents qui répondront à vos besoins uniques, tout en nous assurant que leur profil correspond parfaitement à la culture et à l’environnement de votre entreprise.
Les organisations axées sur les connaissances d’aujourd’hui ont besoin d’une collaboration constante, de données structurées et accessibles ainsi que d’une voie de communication ouverte. Les entreprises doivent fournir à leurs employés les moyens dont ils ont besoin pour travailler ensemble afin d’exploiter leur plein potentiel pour qu’ils réalisent efficacement les projets. Nous vous aidons à élaborer une stratégie de gestion des connaissances qui comprend une évaluation de votre situation actuelle et de la situation future souhaitée, ainsi qu’un plan de changement qui repose sur les effectifs, les processus et la technologie. Par la suite, nous travaillons avec votre équipe pour sélectionner les outils et mettre en œuvre une stratégie qui vous permettront de tirer pleinement parti de la gestion des connaissances au sein de votre organisation.
Un nombre croissant de sociétés réalisent des gains d’efficience en ayant recours au modèle Skills Framework for the Information Age (SFIA), lequel permet de mieux gérer les effectifs en TI. Nous vous aidons à déterminer les compétences dont votre équipe des TI a besoin ainsi qu’à établir un plan d’action concret vous assurant que cette dernière peut acquérir ces compétences et en tirer parti au fil du temps.
Les gens compétents et expérimentés qui sont convoités sur le marché d’aujourd’hui, qui comprennent les concepts et qui, surtout, savent les mettre en pratique ont leur carrière bien en main. Les organisations qui investissent dans la formation et le perfectionnement en vue de s’assurer que leurs effectifs sont en mesure d’appliquer les connaissances acquises dans l’environnement de travail obtiendront des résultats positifs. Nous accentuons l’avantage concurrentiel de votre entreprise au moyen d’une planification de l’apprentissage pratique fondé sur les compétences et destiné à tous les échelons de votre organisation, y compris les dirigeants d’aujourd’hui et de demain.