Évaluation du bilan de santé de votre entreprise

1. La vision de notre organisation est claire, exprime nos ambitions et le positionnement souhaité pour notre organisation.

2. Nous connaissons les risques pouvant affecter notre croissance dans les trois à cinq prochaines années et nous avons un plan clair pour les adresser.

3. Nos indicateurs de performance et mécanismes de reddition de compte nous permettent de mesurer notre progrès et de prendre des décisions éclairées pour améliorer notre performance globale.

4. Notre structure organisationnelle (ex. hiérarchie, méthodes de travail, compétences, etc.) est optimale pour supporter une croissance durable.

5. Nous avons les bonnes ressources avec les bonnes compétences pour répondre à nos objectifs stratégiques.

6. Notre entreprise est proactive dans la mise en place d’initiatives mettant de l’avant l’équité, la diversité et l’inclusion.

1. Les processus d’affaires, les politiques et les contrôles sont bien définis et formalisés et nous permettent d’identifier et de remédier rapidement aux variations et aux défauts d’un processus.

2. Des indicateurs de performances et de rendement (productivité, qualité, coûts) sont disponibles et nous permettent de prendre des décisions éclairées.

3. Les données et livrables produits par les processus d’affaires sont précis et fiables.

4. Les rôles et responsabilités sont bien définis et compris par tous, à tous les niveaux hiérarchiques.

5. Notre entreprise fait les investissements nécessaires en technologie qui permettent d’augmenter l’efficacité des équipes, favorise davantage les tâches à valeur ajoutée et améliore la performance.

6. Le département des finances/comptabilité a la capacité d’analyser les résultats de l’entreprise de façon proactive et dans le cadre d’un exercice de planification budgétaire. Il agit également comme partenaire d’affaires.

1. Notre organisation a une bonne réputation et est connue en tant qu'employeur sur le marché du travail.

2. Nos canaux de communication présentent efficacement la culture de l'entreprise et attirent des candidats potentiels.

3. Nos candidats ont une expérience positive tout au long du processus de recrutement, de la candidature à l'intégration.

4. Notre direction inspire la confiance et l’engagement chez les employés. De plus, elle s'implique activement dans des initiatives sociales et environnementales.

5. Notre taux de roulement est faible et n’a pas d’incidence sur nos opérations.

6. Nos employés sont satisfaits l'égard de leur expérience de travail, leur rémunération et leurs avantages sociaux.

1. Nos solutions technologiques actuelles sont alignées sur nos objectifs et notre stratégie d’affaires.

2. Nos solutions technologiques sont évolutives et nous permettent de soutenir notre croissance et de faire face aux changements de demande du marché.

3. Les employés ont adopté et intégré les solutions technologiques dans leurs processus quotidiens.

4. L’adoption d'outils technologiques dans mon organisation est élevée ce qui nous permet d'automatiser certaines tâches quotidiennes et répétitives afin de minimiser l'implication humaine, incluant l'utilisation d'outils non intégrés (exemple : Excel, Outlook, papier, etc.).

5. L’expérience utilisateur globale de nos solutions technologiques est positive et augmente la productivité de nos opérations, en plus de permettre l’identification de perspectives de réduction ou d’optimisation des coûts.

6. Nos solutions technologiques sont intégrées et éliminent la double saisie de données.

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