Efficacité opérationnelle

L’efficacité opérationnelle : votre avantage concurrentiel 

Face à la pression de faire toujours plus avec moins, il peut être tentant de vouloir économiser partout et sur tout. Une telle ligne de conduite peut toutefois s’avérer plus coûteuse à long terme. Ce qu’il vous faut, ce sont des stratégies axées sur des objectifs qui vous permettront d’accroître votre productivité, de promouvoir l’innovation et de générer une croissance durable de votre résultat net. 

Nous vous aidons à repérer les possibilités d’améliorer votre rendement et à gérer efficacement vos principaux risques. Notre approche sur mesure consiste à optimiser vos processus d’affaires et vos investissements dans vos ressources, à aligner vos objectifs organisationnels et à renforcer vos contrôles internes, afin de créer des gains d’efficacité durables – et adaptables à l’évolution et à la croissance de votre entreprise.

Points de vue

  • Confiance

    10 novembre 2023

    Tendances de risque en 2024 et par la suite : La cybersécurité

    Découvrez de quelles façons le passage au télétravail, l’infonuagique et le virage numérique ont fragilisé les organisations face aux risques de cyberattaque.

  • Confiance

    10 novembre 2023

    Tendances de risque en 2024 et par la suite

    Connaissez-vous les éléments les plus vulnérables de votre entreprise à surveiller dans l’année à venir? Notre rapport sur les tendances de risque en 2024 fait l’analyse de 15 d’entre eux sur lesquels porter votre attention.

  • Souplesse

    05 septembre 2023

    Mener une transformation ESG basée sur des données dans le secteur de l’énergie

    Bien que les stratégies liées aux facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) ne sont pas encore obligatoires, l’élaboration de politiques efficaces, durables et à valeur ajoutée pour la gestion des facteurs ESG n’a jamais été aussi importante.

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Héloïse Bédard MSc, CIA, CRMA, CGAP, PMP

Associée

Anne-Héloïse Bédard, M.Sc., CIA, CRMA, CGAP, PMP est associée et leader des Services de gestion du risque d’entreprise de MNP à Montréal. Conseillère avisée et renommée dans son domaine, Anne-Héloïse aide ses clients à se démarquer dans un univers où tout évolue rapidement et constamment, ce qui oblige les entreprises à composer avec une multitude de risques et une masse de données.

Anne-Héloïse propose à ses clients des services de gestion du risque, d’audit interne, d’optimisation des processus et des contrôles ainsi que d’analytique et de gouvernance de données.

Elle possède une vaste expérience auprès des clients des secteurs privés, publics et parapublics. Son parcours l’a amenée à servir des entreprises dans divers domaines, notamment ceux de la fabrication, des produits pharmaceutiques, de l’aérospatial, du transport et de la logistique.

Très estimée de ses pairs, Anne-Héloïse a été à maintes reprise invitée à prononcer des conférences sur la gestion du risque. Bénévole active dans sa communauté, elle est vice-présidente au conseil d’administration des Amis du Jardin botanique de Montréal et siège au comité d’audit de la Commission scolaire de Montréal (CSDM).

Anne-Héloïse est diplômée de HEC Montréal, où elle a obtenu un baccalauréat en administration des affaires (B.A.A.) en 1999 et une maîtrise en gestion (M. Sc.) – gestion des opérations en 2002. Elle possède les titres d’Auditeur interne certifié (CIA) et d’Auditeur certifié en audit des organisations publiques (CGAP), la certification professionnelle en gestion de projets (PMP) et la certification en assurance sur la gestion des risques (CRMA).