Les risques : tendances pour 2026 et par la suite
Comprendre les risques dans un monde d’incertitude et de changements sans précédent
Les risques : tendances pour 2026 et par la suite
Vous pensez avoir vos risques sous contrôle? Détrompez-vous.
Le plus récent rapport de MNP ne se contente pas d’énumérer les dernières nouveautés; il se veut plutôt un guide stratégique pour aider votre organisation à composer avec les nouveaux risques. Poursuivez la lecture pour savoir comment.
Anticiper les risques : guide stratégique pour les dirigeants d’entreprise
Le risque évolue. Votre organisation peut-elle suivre le rythme?
Les risques ne sont plus ce qu’ils étaient. Ils sont plus soudains, plus complexes, plus imprévisibles.
La fraude propulsée par l’intelligence artificielle (IA) redessine les contours de la cybersécurité. La désinformation brouille les repères. Les chaînes d’approvisionnement plient sous la pression. Les phénomènes météorologiques extrêmes mettent les assureurs au pied du mur.
Les risques ne font pas que se multiplier; ils s’entremêlent les uns aux autres. Une seule perturbation peut déclencher toute une série de répercussions. Et ce qui était efficace hier pourrait ne plus l’être demain.
Plus qu’un simple état des lieux, le présent rapport se veut un véritable guide pour l’avenir. Il s’appuie sur des données factuelles, des cas vécus et l’expertise du groupe Audits et contrôles internes de MNP pour mettre en relief les défis auxquels les organisations font face aujourd’hui et anticiper ceux de demain.
Le rapport de cette année examine notamment :
- la montée des menaces propulsées par l’IA – de l’hypertrucage aux cyberattaques automatisées;
- la pénurie de talents dans un marché du travail en pleine mutation, où il est difficile de trouver et de fidéliser les bons éléments;
- les risques climatiques, de plus en plus coûteux, qui poussent les assureurs à repenser leurs couvertures;
- la révolution de la gouvernance, à l’heure où les conseils d’administration sont appelés à rendre des comptes sur la cybersécurité, les enjeux ESG et la conformité réglementaire;
- un regard rétrospectif sur la manière dont la gestion des risques a été forcée d’évoluer au cours des dernières décennies.
Ces risques ne surviennent pas en vase clos : leurs effets se combinent, s’additionnent et mettent les entreprises au défi comme jamais. Les dirigeants qui s’en tireront ne seront pas ceux qui réagiront le plus vite, mais ceux qui seront les mieux préparés.
Chez MNP, nous aidons les organisations canadiennes, tant publiques que privées, à anticiper les risques émergents et à transformer l’incertitude en possibilité stratégique.
Ce rapport n’est pas un outil de peur, mais un exercice de prévoyance.
Voyons un peu ce qui nous attend.
Le groupe Audits et contrôles internes de MNP
