Consolidation du secteur
Ayez une meilleure idée du moment propice de vendre ou d’acheter, ainsi que des étapes pour réaliser une transaction. Dans un contexte où la consolidation s’intensifie, nos stratèges peuvent aider à la fois les propriétaires-exploitants et les fonds de capital-investissement à maximiser la valeur d’une organisation en optimisant les coûts et les bénéfices.
MNP peut aider les propriétaires d’entreprises privées à trouver réponse à leurs interrogations. Les évaluations, les fusions et les acquisitions peuvent donner le vertige à bon nombre d’entreprises, mais grâce à notre soutien intégré, nous accompagnons les organisations d’un bout à l’autre du processus.
Des solutions pour chaque étape de la transaction
Allez au-delà des chiffres pour obtenir les réponses nécessaires à un succès durable. Nous nous assurons que l’entente répond à vos attentes tout au long du processus.
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Stratégie transactionnelle
Nous collaborons avec la direction pour examiner la position de l’entreprise, les conditions du marché et les possibilités de synergies afin de mettre au point une stratégie efficace qui précise les éléments à vendre ou à acheter, la teneur de la transaction et le moment de sa réalisation.
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Contrôle diligent
Afin de renforcer la confiance dans une transaction, MNP évalue et quantifie les risques, les frais cachés et les principaux avantages (p. ex., les bénéfices prévus et la qualité des actifs.
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Soutien de l’exécution
Nous vous aidons à mettre sur pied une équipe de gestion de l’intégration et à concevoir des outils pour suivre les synergies et le rendement, présenter l’information financière après la transaction, gérer le capital humain et bâtir l’architecture des TI.
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Planification de l'intégration
Assurez la réussite de l'intégration grâce à des feuilles de route de valeur et des plans de réalisation des synergies. Nous pouvons également vous aider dans la planification à long terme, y compris la gestion de projet et du changement, la préparation du premier jour, et plus encore.
Points de vue
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Souplesse
02 septembre 2025
La transparence et l’avenir des aliments et boissons à base de plantes
Les consommateurs portent une plus grande attention aux ingrédients des produits qu’ils achètent, ce qui pousse les entreprises qui offrent des aliments à base de plantes à utiliser l’étiquetage simplifié pour gagner leur confiance, se conformer à la réglementation et se démarquer sur les étagères des épiceries.
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Performance
28 août 2025
Résoudre le casse-tête de la productivité : mettre vos équipes au premier plan
Comment accroître la productivité de votre entreprise? La première étape pour résoudre le casse-tête de la productivité consiste à mettre vos équipes au premier plan.
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Confiance
27 août 2025
Étude de cas : comment renforcer la fiabilité, l’intégrité et la transparence de l’information financière de votre entreprise
Découvrez comment une entreprise a renforcé ses contrôles internes et la fiabilité de ses états financiers grâce à une approche personnalisée.
Contactez un membre de notre équipe d'amélioration du rendement
Eric est associé et le leader du marché du Québec, Consultation et Solutions numériques. Conseiller de confiance, Eric procure une offre de service unique à sa clientèle, lui qui possède des connaissances poussées en consultation, mais aussi une feuille de route en finance et une expertise en solutions numériques. Il a comme mandat principal de transformer les défis de ses clients en occasions d’affaires. Eric les aide à atteindre leurs objectifs stratégiques en optimisant leurs processus opérationnels et financiers et en mettant en œuvre des technologies novatrices.
Depuis plus de 25 ans, Eric sert des organisations d’industries et de secteurs variés, notamment des entités des secteurs privé, public et parapublic. Il a acquis un savoir-faire auprès de commerces de détail, d’entreprises de fabrication, d’institutions financières, d’organismes sans but lucratif, d’établissements d’enseignement supérieur et de gouvernements, à l’échelle fédérale et provinciale.
Eric pilote des mandats d’envergure, dont les suivants : audit financier, définition de la vision et de la structure de la fonction finance, évaluation et réingénierie des processus d’affaires et mise en œuvre de solutions de gestion de la performance organisationnelle. Avant de se joindre à MNP, Eric était associé en audit dans l’un des quatre grands cabinets comptables, à Ottawa.
Eric a obtenu un baccalauréat en sciences comptables de l’Université du Québec en Outaouais en 1994. Il est également comptable professionnel agréé (CPA), depuis 1996.
En 2000, Eric a reçu le prix Forty under 40 décerné par l’Ottawa Business Journal.