Indicateur de l’impact sur le commerce
Les dirigeants d’entreprises canadiens ont affaire à une incertitude politique importante. Pour mener leur organisation efficacement, ils doivent se tenir au fait des changements et des derniers développements. Nous vous invitons à lire nos analyses et articles pour vous donner les moyens de rester agile et résilient.
Partout où mènent les affaires
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Étape 1 :
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Points de vue
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Progrès
15 juillet 2025
Stratégie : l’art de choisir
La planification stratégique repose sur trois éléments : la capacité opérationnelle, la gestion des liquidités et les ventes.
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Progrès
15 juillet 2025
Au-delà des impôts : planification de l’utilisation et de la possession d’une propriété de vacances familiale
La possession et la gestion d’une propriété secondaire familiale par des membres d’une même famille de différentes générations nécessitent plus que l’examen des questions fiscales.
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Progrès
11 juillet 2025
La cocréation pour accélérer l’adoption de changements
Dans le cadre d’une planification stratégique, d’une revue de structure organisationnelle ou d’un projet de développement organisationnel, la cocréation est un puissant levier pour stimuler l’innovation et l’efficacité.
