La cocréation pour accélérer l’adoption de changements

Que ce soit dans le cadre d’une planification stratégique, d’une revue de structure organisationnelle ou d’un autre projet de développement organisationnel, la cocréation est un puissant levier pour stimuler l’innovation et l’efficacité. Cette approche collaborative implique différents acteurs dans le processus de décision et de création, favorisant ainsi une accélération de l’adoption de changements et un enrichissement de l’expérience collaborative.

Le principe de « juste assez »

La cocréation dans ces contextes repose sur le principe de « juste assez », qui préconise une approche équilibrée et adaptée des ressources et des efforts en fonction de l’objectif poursuivi. Plutôt que chercher la perfection dès le début, la cocréation encourage une progression itérative, la théorie des petits pas, où les idées sont développées et ajustées en continu en fonction de la rétroaction, des discussions informelles entre les rencontres et des contributions des participants. Ce processus permet d’ajuster et de réaligner les objectifs stratégiques en fonction des besoins réelset émergents de l’organisation, ce qui facilite l’adoption de changements par toutes les parties prenantes.

Anticiper le changement

L’expérience collaborative au cœur de la cocréation renforce le sentiment d’appartenance, d’efficacité et de motivation des membres de l’équipe, qui se voient comme des contributeurs essentiels au succès du projet. Cette dynamique améliore la communication et le partage des connaissances, des aspects fondamentaux pour assurer une mise en œuvre efficace et pour anticiper et aplanir les obstacles potentiels (et toujours présents!) au changement.

Gain de temps

La capacité de mise en œuvre est également accrue grâce à la cocréation. Elle permet de rassembler diverses compétences et perspectives, assurant ainsi que les plans stratégiques sont à la fois innovants et réalisables. En intégrant les idées et les retours des différentes parties prenantes dès les premières phases, les organisations peuvent éviter les erreurs coûteuses et les retards, réalisant ainsi un gain de temps significatif.

En résumé, la cocréation dans les contextes de planification stratégique, de revue organisationnelle et de développement offre un cadre propice à l’innovation collaborative, à l’adaptation agile et à une mise en œuvre efficace. En tirant parti des principes de collaboration, de juste assez, et en facilitant l’adoption des changements, les organisations peuvent améliorer leur capacité de mise en œuvre et optimiser le gain de temps, tout en enrichissant l’expérience de tous les participants.

L’équipe Consultation de MNP adopte cette approche dans chacun de ses mandats. La gestion du changement fait partie intégrante de l’ADN de ses conseillers et conseillères, animés par une même préoccupation : comment opérationnaliser les bonnes idées?