Kim Alarie, MBA, CPA

Kim Alarie

Kim Alarie , MBA, CPA

Associée

Kim Alarie a commencé sa carrière auprès de l’un des Quatre Grands, où elle a acquis une expérience professionnelle de plus de 10 ans. Elle agit aujourd’hui en qualité d’associée au sein de la division Certification et comptabilité du bureau de Trois-Rivières de MNP.

Dans le cadre de ses fonctions, Kim chapeaute la bonne réalisation de nombreux mandats au profit d’entreprises qui exercent des activités dans des secteurs variés, dont la fabrication, le commerce de détail et les services professionnels, ainsi que pour le compte d’organismes sans but lucratif. Pour l’essentiel, ses interventions concernent des services d’avis au lecteur, d’examen et d’audit.

Pour chacune des missions qui lui sont confiées, Kim veille à réunir les équipes les plus performantes et les plus pertinentes au projet concerné, à superviser l’ensemble des volets du mandat, à vérifier les documents produits, ainsi qu’à voir au respect le plus strict des budgets et des délais impartis.

Reconnue pour son entregent et ses qualités de communicatrice, Kim se fait fort d’établir et d’entretenir d’excellentes relations avec l’ensemble de sa clientèle. De plus, elle tire une grande fierté à accompagner ses clients dans l’amélioration de leur comptabilité en vue de les faire bénéficier de la meilleure information possible en temps opportun.

Kim met un point d’honneur à assurer une prestation de services répondant aux normes de qualité les plus élevées de la profession.


Communiquer avec Kim aujourd'hui

Ces champs sont obligatoires.

Ces champs sont obligatoires.

Veuillez remplir le champ du numéro de téléphone ou du courriel.

Veuillez saisir une adresse courriel valide.

Veuillez remplir le champ du numéro de téléphone ou du courriel.

Veuillez saisir un numéro de téléphone valide.

Ces champs sont obligatoires.

Ces champs sont obligatoires.

 

reCaptcha Validation Failed. Please try again!

Veuillez remplir les champs vides.

Points de vue

  • Progrès

    11 juillet 2025

    La cocréation pour accélérer l’adoption de changements

    Dans le cadre d’une planification stratégique, d’une revue de structure organisationnelle ou d’un projet de développement organisationnel, la cocréation est un puissant levier pour stimuler l’innovation et l’efficacité.

  • Progrès

    11 juillet 2025

    Quand le mode urgence prend toute la place : passer du sprint au marathon

    En adoptant des modèles de travail basés sur l’exécution, la croissance et la transformation, les organisations peuvent transformer les défis en possibilités de croissance et d’innovation dans un environnement en constante évolution.

  • Progrès

    09 juillet 2025

    Quoi faire après une planification stratégique?

    Pour assurer le succès de votre transformation organisationnelle, votre entreprise doit s’appuyer sur plusieurs éléments tels que la communication, la gestion du changement et l’impartition RH.