Marie Provencher, CPA auditrice

Marie Provencher

Marie Provencher , CPA auditrice

Associée

Marie Provencher a commencé sa carrière en tant que stagiaire au sein d’un cabinet de services comptables bien en vue d’Amos en 2003. Elle a obtenu son titre de CPA en 2007, et a été promue associée en juin 2022.

Forte de plus de 20 années d’expérience professionnelle, Marie agit aujourd’hui en qualité d’associée au sein du service Certification et comptabilité du bureau d’Amos de MNP.

En compagnie des membres de son équipe, elle assure la prestation de services d’audit et de fiscalité pour le compte de sociétés, de particuliers, d’organismes et de communautés autochtones de la région.

Parmi son importante clientèle, on retrouve des sociétés fermées, qui sont notamment actives dans les secteurs de la fabrication, de la construction et des services, ainsi que des entités appartenant au secteur public, dont des conseils de bandes et des centres de services scolaires. Il est à noter que Marie assure également la prestation de services d’audit, d’examen, de compilation et de fiscalité à d’autres types d’organisations.

Reconnue pour son leadership et son sens de l’organisation hors du commun, Marie est également une excellente communicatrice. En tout temps, elle met un point d’honneur à assurer une prestation de services répondant aux normes les plus élevées de la profession. On lui reconnaît également une facilité naturelle à trouver des solutions optimales, qui répondent point pour point aux besoins de ses clients.

Très impliquée au sein de la communauté, Marie a longtemps occupé le poste de trésorière au sein du conseil d’administration de CPE. Depuis 2019, elle agit en qualité de trésorière de l’Association du hockey mineur d’Amos.


Communiquer avec Marie aujourd'hui

Ces champs sont obligatoires.

Ces champs sont obligatoires.

Veuillez remplir le champ du numéro de téléphone ou du courriel.

Veuillez saisir une adresse courriel valide.

Veuillez remplir le champ du numéro de téléphone ou du courriel.

Veuillez saisir un numéro de téléphone valide.

Ces champs sont obligatoires.

Ces champs sont obligatoires.

 

reCaptcha Validation Failed. Please try again!

Veuillez remplir les champs vides.

Points de vue

  • Progrès

    11 juillet 2025

    La cocréation pour accélérer l’adoption de changements

    Dans le cadre d’une planification stratégique, d’une revue de structure organisationnelle ou d’un projet de développement organisationnel, la cocréation est un puissant levier pour stimuler l’innovation et l’efficacité.

  • Progrès

    11 juillet 2025

    Quand le mode urgence prend toute la place : passer du sprint au marathon

    En adoptant des modèles de travail basés sur l’exécution, la croissance et la transformation, les organisations peuvent transformer les défis en possibilités de croissance et d’innovation dans un environnement en constante évolution.

  • Progrès

    09 juillet 2025

    Quoi faire après une planification stratégique?

    Pour assurer le succès de votre transformation organisationnelle, votre entreprise doit s’appuyer sur plusieurs éléments tels que la communication, la gestion du changement et l’impartition RH.