Consultation
Les gouvernements transforment leurs façons de travailler et d’échanger avec les citoyens. Vous subissez beaucoup de pression pour mettre sur pied des programmes et des services dans un contexte où la surveillance financière et les attentes des citoyens ne font qu’augmenter. Notre équipe, composée de conseillers et de professionnels ingénieux, met au profit du secteur public sa vaste expérience des milieux économiques, culturels et sociaux au Canada.
Nos domaines d’expertise incluent la planification stratégique, les plans pour les ministères, l’amélioration des processus, l’évaluation des programmes, l’examen des services essentiels, la structure organisationnelle, la planification de la relève, l’évaluation des technologies et plus encore.
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En savoir plus sur nos services de consultation
Des solutions à la hauteur de vos défis. Découvrez ce que nous pouvons faire pour vous.
Nos solutions pour votre réussite
MNP vous aide à faire progresser votre organisation.
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Stratégie et planification
Conscient que la planification à long terme et les budgets pluriannuels sont désormais la norme, MNP propose une démarche multivolet qui, à l’aide de plans stratégiques et opérationnels judicieux, réalistes et axés sur les résultats, renforce la stabilité et la viabilité dans le secteur public.
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Amélioration de la performance
À l’heure des compressions budgétaires et de la reddition de compte, l’optimisation des effectifs et des processus est plus importante que jamais. Au moyen d’une méthode collaborative adaptée à votre situation, MNP s’assure de comprendre votre organisation sous tous ses angles afin de concevoir des stratégies et de formuler des recommandations qui vous permettent d’atteindre avec efficience les résultats voulus, comme l’exigent les citoyens.
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Organisations et effectifs
Le monde du travail change rapidement et, pour maintenir le cap, votre organisation doit s’adapter. MNP vous aide à aborder les nouvelles réalités. Stratégies de développement du leadership, formation en planification successorale, conseils en recrutement, gestion de la performance : MNP joint ses efforts aux vôtres pour bâtir l’avenir.
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Économie et recherche
Prenez les bonnes décisions en misant sur les bonnes données. Nos experts en économie et en recherche réalisent pour vous des études et des analyses afin d’orienter vos politiques et vos prises de décisions.
Points de vue
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11 décembre 2023
Repérer et comprendre les biais au sein de votre organisation
Tout le monde a des biais. Mais en cherchant à déterminer où ils se logent et comment ils affectent votre milieu de travail, vous pourrez améliorer l’efficacité et favoriser l’innovation.
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30 août 2023
Comment les pratiques d’embauche et de rétention peuvent modeler une organisation, pour le meilleur ou pour le pire
Pour recruter et retenir des gens de talent, les organisations ont tout à gagner à suivre les principes d’équité, de diversité et d’inclusion (EDI).
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Confiance
02 mars 2023
Gestion des risques liés aux tiers dans le secteur public
Les organisations du secteur public font face à des risques uniques lorsqu’ils embauchent un tiers pour la prestation de services.
Contactez-nous
Carole Messaoudi agit en qualité d’associée principale au sein de la division Consultation de MNP. Spécialisée en gestion stratégique, en développement organisationnel et en ressources humaines, elle accompagne ses clients dans leur transformation et leur croissance organisationnelle. Également coach professionnelle certifiée (Associate Certified Coach ou ACC), Carole est reconnue pour sa compréhension rapide des enjeux et pour ses conseils judicieux et stratégiques.
Que ce soit dans le cadre de mandats entourant la planification stratégique, le développement organisationnel, la gestion des ressources humaines, la consolidation d’équipe ou l’accompagnement lors de processus de relève, Carole met à profit sa vaste expérience du monde des affaires pour amener ses clients plus loin.
Après plus d’une décennie passée à parfaire ses compétences dans le secteur du développement des affaires, cette professionnelle chevronnée a travaillé durant cinq ans au sein du Groupe Trigone à titre de consultante, puis de directrice, et enfin de chef de la direction.
Elle a obtenu une maîtrise en gestion des organisations de l’Université du Québec à Chicoutimi en 2003. Généreuse dans le transfert de ses connaissances, elle a assumé la fonction de chargée de cours dans le cadre de la maîtrise en gestion des organisations, ainsi que dans le cadre du baccalauréat en administration des affaires de 2004 à 2011, à Chicoutimi.
Communicatrice aguerrie, Carole anime régulièrement des ateliers et conférences en gestion du changement, en gestion de conflits, en leadership, en communication interpersonnelle, en gestion et en connaissance de soi dans le cadre de colloques et d’événements variés.