Risque d’entreprise
MNP mise sur une approche en six étapes pour guider les organisations et les entreprises autochtones dans leurs démarches pour déterminer, prioriser et gérer leurs risques stratégiques uniques. Non seulement cette méthode aide à mieux identifier et à gérer ces risques, mais elle met également en lumière les occasions stratégiques à saisir. Notre équipe Gestion des risques d’entreprise collabore avec les organisations pour élaborer un processus personnalisé, pratique et efficace sur le plan des coûts, qui s’adapte aux enjeux uniques de ses clients.
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Stratégies de gestion du risque
Découvrez les services de gestion des risques d’entreprise de MNP pour les Autochtones. (En anglais seulement)
Nos solutions pour votre réussite
Grâce à notre vaste gamme de services, nous pouvons atténuer les risques auxquels les organisations sont exposées et voir à ce qu’elles demeurent rentables et de bonne réputation.
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Gestion des risques d’entreprise
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Audit interne
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Enquête et juricomptabilité
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Gestion du risque lié à la technologie
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Gestion du risque lié à la chaîne d’approvisionnement
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Résilience organisationnelle
Points de vue
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Progrès
11 juillet 2025
La cocréation pour accélérer l’adoption de changements
Dans le cadre d’une planification stratégique, d’une revue de structure organisationnelle ou d’un projet de développement organisationnel, la cocréation est un puissant levier pour stimuler l’innovation et l’efficacité.
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Progrès
11 juillet 2025
Quand le mode urgence prend toute la place : passer du sprint au marathon
En adoptant des modèles de travail basés sur l’exécution, la croissance et la transformation, les organisations peuvent transformer les défis en possibilités de croissance et d’innovation dans un environnement en constante évolution.
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Progrès
09 juillet 2025
Quoi faire après une planification stratégique?
Pour assurer le succès de votre transformation organisationnelle, votre entreprise doit s’appuyer sur plusieurs éléments tels que la communication, la gestion du changement et l’impartition RH.
Contactez notre équipe des services aux Autochtones
Gordon Leebosh CPA
Conseiller,, Services de certification
Gordon Leebosh, CPA, GFAA, est associé et directeur provincial des Services aux Autochtones pour le Québec et les Maritimes. Il possède une vaste expérience de travail auprès des Autochtones de la province, ayant collaboré avec bon nombre de Premières Nations ainsi que l’APNQL.
Ses clients incluent la nation des Mi'kmaq, diverses nations cries de la baie James et plusieurs communautés mohawks et algonquines. En plus de ses clients des secteurs des OSBL et des organismes de bienfaisance, il compte parmi ses clients du secteur des Premières Nations des conseils de bande, des commissions sur les questions de développement économique, un centre de traitement, un foyer pour femmes, un centre de santé communautaire, un centre de formation, une station de radio communautaire et bien d’autres. Il offre également des services d’audit, de comptabilité et de consultation aux entreprises gérées par le propriétaire-exploitant actif dans une vaste gamme de secteurs.
Fréquemment invité à faire des présentations dans le cadre de conférences au Canada, Gordon a obtenu le titre de comptable professionnel agréé (CPA), après avoir obtenu son diplôme d’études supérieures en comptabilité publique de l’Université McGill. Il est titulaire d’un baccalauréat en commerce de l’Université Concordia, et il porte le titre américain de Certified Public Accountant (CPA), obtenu à la University of Illinois. Il détient également le titre de GFAA.
