Étude de cas : EPCOR Water Services Inc. simplifie son processus de sélection d’un modèle de prestation

Résumé

EPCOR Water Services (EPCOR) avait besoin d’un outil pour mieux choisir un modèle de prestation en fonction des résultats escomptés pour le projet. Voici comment MNP l’a aidé à y parvenir.

Défi

EPCOR a retenu les services de MNP pour la conception d’un outil de sélection qui permet aux unités fonctionnelles de s’arrêter sur un modèle de prestation (conception-soumission-construction, directeur des travaux à risque, conception-construction, prestation de projet intégrée) selon les résultats escomptés pour chaque projet. Cet outil était nécessaire pour faciliter la communication entre les responsables de la gestion de projets et l’équipe de planification ou d’estimation pour déterminer la visée du projet à l’étape de la justification de l’investissement nécessaire à la réalisation de projets d’immobilisations.

Solution

Après des rencontres exploratoires avec le client, MNP a organisé des séances pour procéder aux activités suivantes :

• Consigner et communiquer les modèles de prestation;
• Consigner les critères de sélection;
• Bâtir un modèle de sélection;
• Consigner les résultats;
• Intégrer le modèle de prestation dans la réalisation de projets d’immobilisations;
• Apporter la dernière touche au modèle et l’approuver.

Résultat

EPCOR possède maintenant un outil pour standardiser la sélection d’un modèle de prestation et faciliter les discussions autour des résultats escomptés pour chaque projet. MNP a rencontré des membres de l’équipe d’EPCOR et a intégré cet outil dans son modèle de réalisation de projets d’immobilisations.

Services fournis

• Énergie
• Gestion de projets