Excellence des programmes
Des résultats durables à la hauteur de vos ambitions
Les projets d’envergure qui restent fidèles à leurs promesses sont rares. Chez MNP, nous savons comment transformer votre vision en résultats. Vous évoluez dans un environnement complexe et ne pouvez suspendre vos activités pour mener à bien des initiatives d’envergure. C’est pourquoi il vous faut un partenaire capable d’en assurer la réalisation selon le budget et l’échéancier établis.
C’est ici que nous entrons en scène. Notre expertise et nos pratiques innovantes peuvent vous aider à faire de vos projets les plus ambitieux une vraie réussite. Comme vous, nous savons que les meilleurs processus et outils ne servent à rien sans une gestion attentive aux résultats.
Garder vos projets sur la bonne voie
Nos services d’exécution de projet, qui vont de l’établissement d’un cadre de gestion à l’impartition, s’adaptent à vos besoins et objectifs, quels qu’ils soient.
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Direction d’initiatives et gestion de portefeuille
Nous vous aidons à arrimer vos projets à la stratégie de votre entreprise, et à obtenir les résultats souhaités en pratiquant une gestion harmonieuse qui s’intègre d’un projet à l’autre et qui optimise vos ressources.
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Gestion de projets
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Gestion des risques d’un projet
Votre activité est complexe et ne peut s’arrêter le temps de mener à bien un projet. Laissez-nous vous aider à évaluer et à atténuer les risques auxquels vous faites face pour assurer la continuité de vos affaires.
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Évaluation de programme
Besoin d’une perspective externe sur vos projets, politiques et programmes? Habitués à travailler avec les gouvernements, organismes gouvernementaux et OSBL, nous pouvons vous aider à en évaluer l’efficacité, l’efficience et le succès, sur des projets en cours ou futurs.
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Prestation de programme et impartition
Laissez-nous le soin de créer et gérer vos programmes de subventions, de prêts et d’incitatifs. Nos solutions clés en main allient conception soignée, gestion rigoureuse des risques et automatisation.
Points de vue
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Progrès
11 juillet 2025
La cocréation pour accélérer l’adoption de changements
Dans le cadre d’une planification stratégique, d’une revue de structure organisationnelle ou d’un projet de développement organisationnel, la cocréation est un puissant levier pour stimuler l’innovation et l’efficacité.
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Progrès
11 juillet 2025
Quand le mode urgence prend toute la place : passer du sprint au marathon
En adoptant des modèles de travail basés sur l’exécution, la croissance et la transformation, les organisations peuvent transformer les défis en possibilités de croissance et d’innovation dans un environnement en constante évolution.
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Progrès
09 juillet 2025
Quoi faire après une planification stratégique?
Pour assurer le succès de votre transformation organisationnelle, votre entreprise doit s’appuyer sur plusieurs éléments tels que la communication, la gestion du changement et l’impartition RH.
Contactez-nous
Josée-Christine Boilard MBA, CRHA, IAS.A.
Associée