Acquisition d’une entreprise
La bonne acquisition au bon moment
L’acquisition d’une entreprise existante peut s’avérer une bonne façon d’accroître votre part du marché, d’élargir votre présence géographique ou d’accélérer votre plan de croissance interne.
Le réel défi consiste à connaître les transactions qui se traduiront par un résultat positif et qui sauront créer de la valeur à long terme.
Gagnez en confiance et ayez l’esprit tranquille à chacune des étapes, qu’il s’agisse d’établir votre stratégie, de trouver les bonnes cibles, de négocier un prix équitable, de réaliser un contrôle diligent ou de maximiser la valeur de l’acquisition. Nous vous donnerons les moyens de réduire les risques et de maximiser les résultats de chacune de vos transactions.
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Webinaire : Renseignements importants sur l’acquisition d’une entreprise
L’achat d’une entreprise apporte un lot de défis impliquant la navigation à travers les aspects financiers et opérationnels. Visionnez cette capsule afin d’en apprendre davantage sur le sujet grâce à nos experts Jean-Raymond Lafond et Frédéric Fortin.
Création de votre vision
Déterminer vos objectifs et ce qu’il faut mettre en place pour concrétiser votre plan d’acquisition.
Détermination des cibles adéquates
Établir une liste d’entreprises potentielles dont vous pourriez faire l’acquisition.
Négociation de l’acquisition
Établir une juste valeur qui permettra de maximiser le rendement potentiel sur votre investissement.
Financement
Obtenir l’emprunt ou le financement nécessaire à l’acquisition.
Contrôle diligent et conclusion de la transaction
Veiller à ce que l’offre est telle que promise pour éviter de mauvaises surprises.
Stratégie d’intégration
Créer un plan permettant d’unir les deux entreprises de sorte que la transition se fasse rapidement et sans difficulté.
Soutien après la transaction
Gérer la transition grâce à une stratégie d’intégration efficace et à un soutien à la gestion du changement.
Témoignage
Nous avons eu recours aux services de l’équipe de MNP financement d’entreprises dans le cadre d’un projet d’acquisition. Dès que nous les avons contactés, l’équipe s’est activée immédiatement afin de procéder aux analyses préliminaires et à nous fournir leurs recommandations. Leur rôle a été déterminant à cette étape. Leur accompagnement et leur expertise, tout au long du processus, ont contribué à l’aboutissement du projet d’acquisition. Nous sommes extrêmement satisfaits de leur service professionnel et de leur dévouement. Nous sommes aussi très fiers d’avoir réalisé ce projet avec eux.
Roger Tremblay, Directeur financier
Coopérative Forestière de Petit Paris
Conclure une transaction en toute confiance
Mise à jour sur les F&A – Marché des PME
Nos spécialistes du financement d’entreprise vous aident à suivre les marchés clés en vous fournissant les dernières informations sur les activités de F&A au Canada.
Liste de contrôle : comment savoir si vous êtes prêt à faire l’acquisition d’une entreprise?
Êtes-vous prêt à faire l’acquisition d’une entreprise existante? Répondez à ces neuf questions pour savoir si une fusion ou une acquisition devrait faire partie de votre avenir et s’il est temps de commencer la planification avec un conseiller en financement d’entreprises de MNP. Télécharger maintenant!
Communiquez avec un membre de notre équipe
Jonathan Banford CPA
Directeur général, MNP Financement d’entreprises, et associé directeur régional, Services-conseils et consultation pour la province du Québec
Eric Grondin FCPA
Directeur général, MNP Financement d’entreprises, et Associé directeur régional, Sud du Québec
Jean-Raymond Lafond M.Sc., CPA auditeur
Directeur général
