Gestion agricole
Nous sommes fiers d’aider les cultivateurs et les éleveurs à demeurer concurrentiels et rentables. Notre équipe d’agronomes et de conseillers chevronnés met à votre service des expertises techniques de pointe, un savoir de première main et un vaste réseau de contacts dans le secteur agricole, quel que soit le mandat.
Nos conseillers s’impliquent activement dans des organisations agricoles et suivent un programme de formation continue. Nous suivons de près l’évolution des lois, règlements, programmes de soutien, bourses de marchandises, valeurs foncières et autres tendances du secteur, afin de vous fournir des conseils éclairés.
Que vous ayez besoin de conseils sur la gestion des affaires courantes ou sur des enjeux précis – sélection de cultures, coûts de production, structure financière – ou que vous cherchiez à recruter un gestionnaire, nous pouvons vous aider. Coup de pouce, coup de main, coup d’épaule, à votre guise : nous vous fournirons les services qu’il vous faut.
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Votre ferme est une machine dont les rouages se comptent par centaines
Faites confiance à notre minutie et à notre approche personnalisée pour vos besoins en comptabilité, expertise-conseil et fiscalité.
Nos solutions pour votre réussite
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Plan annuel de gestion
Nous disséquons l’information que vous avez recueillie sur votre rentabilité, vos concurrents, la situation du marché et d’autres facteurs pour vous aider à prendre les décisions les plus éclairées.
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Structure organisationnelle
Votre réussite passe par une planification fiscale, une gestion des actifs et une structure organisationnelle à la hauteur. Faites appel à notre expertise en comptabilité et en fiscalité agricoles pour vous donner les moyens de vos ambitions.
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Planification stratégique
Pour une ferme, une stratégie d’affaires peut faire la différence entre une bonne année et une croissance soutenue à long terme. Laissez-nous évaluer votre situation afin d’établir un plan concret.
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Diagnostic d’exploitation agricole
Nous analysons chaque aspect de votre exploitation par rapport aux fermes comparables, et non aux moyennes de l’industrie, pour vous orienter vers des changements et des améliorations utiles.
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Rentabilité de la production et marketing
Nous effectuons une analyse poussée des facteurs de rentabilité de votre ferme, afin d’établir une meilleure stratégie de production pour vos récoltes les plus rentables.
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Gestion du risque
Nous ciblons vos grands facteurs de risque et leur incidence sur votre rentabilité pour concevoir une stratégie sur mesure. De plus, notre nouvel outil de projection des risques agricoles vous aide à choisir les régimes d’assurance à intégrer à votre stratégie annuelle de gestion du risque. Pour en savoir plus sur ce service, téléchargez notre brochure ici.
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Restructuration de dette
Nous vous aidons à choisir la structure de dette ou financière qui saura satisfaire les prêteurs actuels et futurs.
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Formation
Nous offrons de la formation individuelle et en classe sur des sujets tels la gestion financière, AgExpert, les occasions de financement et les ressources humaines
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Planification de la relève avec Opti-TRANSITION
Opti-TRANSITION est notre procédé exclusif qui aide les producteurs à planifier leur relève de façon rigoureuse et exhaustive.
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Étalonnage régional
Comprendre comment transformer les décisions courantes en bénéfices annuels est un facteur clé de la prospérité d’une exploitation agricole. MNP offre un service qui permet aux producteurs de participer à un étalonnage régional.
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Profit 360
En disposant des meilleures données disponibles après la récolte, vous n’avez pas à attendre vos états financiers avant de commencer à planifier pour l’année suivante. Notre solution de modélisation financière Profit 360 vous procure un avantage concurrentiel en vous présentant les détails de votre situation financière en temps réel afin de vous aider à prévoir vos revenus, vos profits et vos coûts.
Points de vue
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05 février 2024
Des affaires bien pensées : conseils aux producteurs laitiers canadiens pour allier stratégie et souplesse
Chacun sait qu’il faut un plan d’affaires, mais si vous prenez le temps de vous doter de bases solides, mûrement réfléchies, vous mettrez votre exploitation à l’abri des incertitudes.
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Progrès
08 mars 2023
Structurer les activités de fabrication et de transformation : le bon réflexe à avoir pour les entreprises agricoles
Compte tenu de la complexité et des particularités des entreprises agricoles, il peut être très avantageux de consulter un expert afin de déterminer la meilleure façon de structurer des activités supplémentaires.
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09 décembre 2022
Des programmes pour mieux gérer les risques agricoles
Les producteurs agricoles font face à de nombreux défis, lesquels ont un impact important sur leur trésorerie. Il existe heureusement des programmes et des subventions pour aider à stabiliser les flux monétaires. En voici quatre que vous devriez connaître.
Contactez-nous
Eric est associé et le leader du marché du Québec, Consultation et Solutions numériques. Conseiller de confiance, Eric procure une offre de service unique à sa clientèle, lui qui possède des connaissances poussées en consultation, mais aussi une feuille de route en finance et une expertise en solutions numériques. Il a comme mandat principal de transformer les défis de ses clients en occasions d’affaires. Eric les aide à atteindre leurs objectifs stratégiques en optimisant leurs processus opérationnels et financiers et en mettant en œuvre des technologies novatrices.
Depuis plus de 25 ans, Eric sert des organisations d’industries et de secteurs variés, notamment des entités des secteurs privé, public et parapublic. Il a acquis un savoir-faire auprès de commerces de détail, d’entreprises de fabrication, d’institutions financières, d’organismes sans but lucratif, d’établissements d’enseignement supérieur et de gouvernements, à l’échelle fédérale et provinciale.
Eric pilote des mandats d’envergure, dont les suivants : audit financier, définition de la vision et de la structure de la fonction finance, évaluation et réingénierie des processus d’affaires et mise en œuvre de solutions de gestion de la performance organisationnelle. Avant de se joindre à MNP, Eric était associé en audit dans l’un des quatre grands cabinets comptables, à Ottawa.
Eric a obtenu un baccalauréat en sciences comptables de l’Université du Québec en Outaouais en 1994. Il est également comptable professionnel agréé (CPA), depuis 1996.
En 2000, Eric a reçu le prix Forty under 40 décerné par l’Ottawa Business Journal.
