Se préparer pour l’avenir du travail : la réussite pour tous dans les milieux de travail modernes

Les microretraites deviendront-elles la norme? 

Si la tendance se maintient, cela ne fait pratiquement aucun doute. L’infrastructure, les attitudes et les outils qui favorisent ce courant sont tous en place et gagnent en popularité. Le travail hybride fait dorénavant partie du paysage. Les attentes des employés ne sont plus les mêmes. Au lieu d’être seulement souhaitable, le bien-être est devenu une priorité. 

Imaginez un avenir où les employés partent en congé sabbatique tous les cinq à sept ans et où les entreprises traitent ces absences comme un congé de maternité ou de paternité. La ligne entre le travail et tout ce qui l’entoure devient floue : on s’intéresse aux résultats durables et aux retombées à long terme plutôt qu’à une productivité soutenue. 

Bien sûr, cette liberté est surtout l’apanage des travailleurs qui participent à l’économie du savoir ou qui profitent d’une certaine stabilité financière. À mesure que ce modèle devient plus courant, il faudra faire le nécessaire pour en faire profiter plus de personnes et corriger les inégalités. 

Les entreprises canadiennes sont-elles concurrentielles?

Les congés sabbatiques étaient traditionnellement réservés aux enseignants et aux cadres supérieurs. Cela dit, certaines PME canadiennes commencent à écouter les demandes de leurs employés (modes de travail flexibles et meilleur équilibre travail-vie privée), mais les progrès ne sont pas uniformes. 

On remarque que les grandes sociétés et les multinationales, surtout dans certaines régions d’Europe, ont une longueur d’avance. Dans certains pays, dont la Suède et les Pays-Bas, les congés prolongés et la coordination des congés sabbatiques font l’objet d’une normalisation. De son côté, le Canada est dans une période de transition. Si certaines entreprises pionnières expérimentent avec les pauses professionnelles (rémunérées et non rémunérées) comme outil de rétention, nombre d’organisations ne sont pas encore rendues à cette étape. 

Cela dit, on sent que l’idée des microretraites est de plus en plus acceptée. Elles sont perçues non seulement comme un avantage à proposer aux membres de son personnel, mais comme une stratégie pour les motiver, renforcer leur loyauté et éviter l’épuisement professionnel. 

Si l’on souhaite adopter ce modèle, il faut repenser sa planification des effectifs, établir des politiques internes conséquentes et être disposé à faire appel à une main-d’œuvre temporaire, comme des travailleurs autonomes ou des contractuels, pour assurer la continuité de son exploitation. 

Il ne fait aucun doute que les PME canadiennes doivent dès maintenant répondre aux attentes des employés et offrir des conditions comparables à celles proposées par leurs concurrents étrangers, sans quoi elles risquent de se retrouver à la traîne. 

L’équilibre entre flexibilité et productivité

Les entreprises qui souhaitent proposer des microretraites sans compromettre leurs activités peuvent faire ce qui suit :

• Établir des politiques pour les congés sabbatiques : déterminez les critères d’admissibilité, la durée des congés et les plans de retour au travail, afin d’éviter toute ambiguïté.   

• Faire la formation croisée de leurs équipes : préparez vos employés à prendre le relai de leurs collègues et ainsi permettre des transitions sans accroc.

• Recourir à du soutien externe : établissez une liste de travailleurs autonomes et de contractuels à qui vous pouvez faire appel et assurez-vous qu’elle est à jour.
• Comprendre les besoins de ses employés : mesurez l’intérêt que suscite la microretraite auprès de votre personnel et évaluez comment ses attentes évoluent. Les renseignements que vous recueillez peuvent vous aider à formuler des politiques qui tiennent compte des réalités de votre environnement de travail.

D’autres mesures peuvent être adoptées, comme faire la promotion en interne des pauses réussies, mener des entretiens de fidélisation et offrir un encadrement et une planification financière pour la préparation des congés. Qui dit flexibilité dit création de systèmes qui servent à anticiper les changements et à s’y adapter. 

Conseils pour les dirigeants d’entreprise 

Si vous êtes un dirigeant qui doit tenir compte des microretraites, il est essentiel d’en discuter avec votre personnel le plus tôt possible. Les employés recherchent des cultures d’entreprise qui s’intéressent concrètement à leur bien-être et à la longévité de leur carrière. Un soutien adéquat pour ces congés peut favoriser la loyauté à long terme, la créativité et la résilience de vos effectifs et constituer un avantage stratégique. Commencez par :

• parler ouvertement avec les membres de votre personnel de leurs objectifs, de leurs besoins et de leurs cheminements;

• faire preuve d’ouverture aux cheminements de carrière non linéaires qui peuvent inclure des congés sabbatiques et des formules de travail flexible; 

• investir dans des formations croisées et des modèles de gestion agile de la main-d’œuvre. 

Conseils pour les employés et les entrepreneurs

Si vous envisagez une microretraite, il faut la planifier attentivement. Ne négligez pas son aspect financier : établissez un budget, analysez les effets à long terme de cet entracte sur votre épargne et vos avantages sociaux, et envisagez le travail autonome ou à temps partiel pour éviter de perdre complètement contact. 

Sur le plan professionnel, gardez contact avec votre réseau et faites part de vos intentions à vos clients ou à votre employeur. Sur le plan personnel, fixez-vous des objectifs. Avez-vous l’intention de vous reposer? De mener une réflexion sur votre avenir ou sur des questions qui vous intéressent? D’acquérir de nouvelles connaissances? De partir à l’aventure? 

Les microretraites réussies sont animées par des intentions claires. Loin d’être des escapades, elles sont des investissements pour une vie bien remplie. 

Le travail et la vie personnelle à l’heure des rééquilibrages

La popularité grandissante des microretraites dévoile une vérité profonde. On ne veut plus attendre la retraite pour profiter de la vie. On souhaite un quotidien qui marie travail et repos, qui compte à nos yeux et que l’on n’a pas envie de fuir. De plus en plus de personnes sont disposées à remodeler leur carrière pour atteindre cet idéal. 

Pour les dirigeants d’entreprise, ce phénomène représente non seulement une transformation culturelle, mais aussi un point de bascule sur le plan stratégique. Il est de plus en plus ardu d’attirer et de retenir des effectifs de talent, notamment parce que les membres des jeunes générations ne s’attendent pas uniquement à un chèque de paie et à des promotions. Ces derniers veulent un employeur qui défend des valeurs auxquelles ils peuvent adhérer, qui accepte les formules de travail flexible et qui favorise un climat de confiance réciproque. 

En plus d’être confrontées à des départs, les organisations qui font fi de cette tendance risquent de perdre en pertinence. En revanche, celles qui font preuve de curiosité et d’empathie et qui passent à l’action auront la chance de se démarquer. En appuyant les cheminements non linéaires, en rendant les congés volontaires possibles et acceptant de nouvelles définitions de la réussite professionnelle, ces organisations se préparent pour l’avenir du travail et créent des conditions favorables à une main-d’œuvre engagée, résiliente et tournée vers l’avenir. 

Du côté des professionnels, c’est une invitation à repenser la notion d’ambition. La question n’est pas de travailler moins, mais de travailler plus intelligemment en étant conscient de ce qui compte le plus pour nous. Qu’on songe à un congé sabbatique de six mois pour prendre du recul, opter temporairement pour un horaire à temps partiel ou se consacrer à une passion, la microretraite peut être un puissant outil de croissance personnelle et non une interruption qu’on se doit d’expliquer. 

Dans un contexte où les microretraites deviennent monnaie courante, l’avenir du travail ne sera pas celui des horaires stricts et des progressions de carrière conventionnelles. Il passera plutôt par l’autonomie, l’adaptabilité et l’ouverture à l’idée que, parfois, la meilleure façon d’avancer est de prendre une pause.