Deux personnes collaborant à un bureau d'ordinateur

Planification de la relève

Vous avez travaillé avec ardeur pour bâtir votre entreprise. Il est temps de concevoir une stratégie de relève qui vous permettra de récolter le fruit de vos efforts.

La prochaine étape de votre vie arrivera plus vite que vous ne l’imaginez

Pour tirer le maximum de votre entreprise, il vous faut un plan de relève qui couvre tous les angles. Un tel outil peut augmenter la valeur de votre entreprise, réduire les risques au minimum et vous garantir l’avenir auquel vous aspirez.  

Toutefois, la gestion d’une organisation prospère est un travail de tous les instants, ce qui peut reléguer au second plan la création d’une stratégie robuste. Le transfert d’une entreprise est une démarche graduelle, et la bonne occasion peut se présenter à vous à tout moment. En vous dotant d’un plan approprié, vous serez prêt pour la saisir. 

L’élaboration d’une stratégie de relève bien ficelée passe par des objectifs clairs et une planification rigoureuse. Forte d’une riche expérience, notre équipe vous aide à mettre sur pied un plan adapté à votre situation. N’attendez plus!

Les fiducies familiales, encore un outil intéressant à considérer ou conserver?

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Points de vue

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    Claude Riverin, CRHA, MBA, AdmA, coach PCC, associé, division Consultation, et Sylvie Bacon, CRHA et directrice principale, Consultation-Ressources humaines chez MNP, connaissent bien les enjeux du repreneuriat. Ils en détaillent les principaux défis.

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Eric Grondin FCPA

Directeur général, MNP Financement d’entreprises, et Associé directeur régional, Sud du Québec