Planification de la relève
Vous avez travaillé avec ardeur pour bâtir votre entreprise. Il est temps de concevoir une stratégie de relève qui vous permettra de récolter le fruit de vos efforts.
La prochaine étape de votre vie arrivera plus vite que vous ne l’imaginez
Pour tirer le maximum de votre entreprise, il vous faut un plan de relève qui couvre tous les angles. Un tel outil peut augmenter la valeur de votre entreprise, réduire les risques au minimum et vous garantir l’avenir auquel vous aspirez.
Toutefois, la gestion d’une organisation prospère est un travail de tous les instants, ce qui peut reléguer au second plan la création d’une stratégie robuste. Le transfert d’une entreprise est une démarche graduelle, et la bonne occasion peut se présenter à vous à tout moment. En vous dotant d’un plan approprié, vous serez prêt pour la saisir.
L’élaboration d’une stratégie de relève bien ficelée passe par des objectifs clairs et une planification rigoureuse. Forte d’une riche expérience, notre équipe vous aide à mettre sur pied un plan adapté à votre situation. N’attendez plus!
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QUESTIONNAIRE OPTI-RELÈVE
Vous voulez savoir si votre planification de la relève est sur la bonne voie? Notre questionnaire d'auto-évaluation pourra vous guider.
Les fiducies familiales, encore un outil intéressant à considérer ou conserver?
Visionnez l'enregistrement d'un webinaire portant sur le transfert de liquidités, la multiplication de l’exonération de gains en capital, la planification successorale et le transfert intergénérationnel.
Points de vue
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Conseils pour un transfert d’entreprise réussi
Claude Riverin, CRHA, MBA, AdmA, coach PCC, associé, division Consultation, et Sylvie Bacon, CRHA et directrice principale, Consultation-Ressources humaines chez MNP, connaissent bien les enjeux du repreneuriat. Ils en détaillent les principaux défis.
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Progrès
31 octobre 2022
Au-delà des impôts : planification de l’utilisation et de la possession d’une propriété de vacances familiale
La possession et la gestion d’une propriété secondaire familiale par des membres d’une même famille de différentes générations nécessitent plus que l’examen des questions fiscales.
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Progrès
Un plan de relève tourné vers l’avenir pour Zanchin Automotive Group
Après avoir évolué pendant près de 50 ans dans l’industrie automobile, Joe Zanchin est prêt à confier les rênes de son entreprise, Zanchin Automotive Group, à ses filles Laura et Andria. Ayant choisi de planifier la transition avec l’aide d’Eddie Burello, associé chez MNP, Joe et ses filles disposent maintenant d’un plan détaillé… et d’un partenaire de confiance qui les aidera à surmonter tous les défis qui jalonneront leur route.
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Eric Grondin FCPA
Directeur général, MNP Financement d’entreprises, et Associé directeur régional, Sud du Québec
