Activités d’exploitation
De la planification stratégique à la gestion des activités courantes, améliorez la performance de votre entreprise grâce à des conseils d’exception. Faites appel à notre vaste savoir-faire pour mettre sur pied des stratégies sur mesure.
Stratégie et gouvernance
Précisez les stratégies de croissance et les mécanismes de gouvernance qui vous permettront d’atteindre vos objectifs. Nos champs d’expertise comprennent :
- Stratégie et planification
- Gouvernance, reddition de comptes et transparence
- Intégration et optimisation dans le contexte d’une fusion
- Développement organisationnel
- Ressources humaines et culture
- Évaluation et gestion de la performance organisationnelle
Améliorations opérationnelles
Demandez conseil à nos spécialistes de la gestion des cycles de vie pour maximiser le rendement de vos actifs, de leur conception et fabrication jusqu’à leur mise hors service.
- Transformation des activités
- Gestion du cycle de vie des actifs
- Évaluation et communication
- Améliorations opérationnelles
- Gestion des stocks
- Gestion des services sur le terrain
- Gestion de la santé et de la sécurité
Points de vue
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20 décembre 2023
Étude de cas : analyse de rentabilité d’un projet de relocalisation d’entrepôts et d’expansion de services
MNP a aidé le Service de lutte contre les feux de forêt de la Colombie-Britannique à concevoir un cadre décisionnel pour déterminer le nombre d’entrepôts à ajouter sur le territoire de la province ainsi que leur emplacement idéal, dans l’objectif d’améliorer sa capacité à répondre aux feux de forêt.
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18 avril 2022
Étude de cas : Fournisseur d’électricité en Alberta – définition du rôle de l’employé responsable
En collaboration avec un important fournisseur de transmission et de distribution d’électricité de l’Alberta, MNP a amélioré la sécurité sur les chantiers en veillant à ce que la définition du rôle de l’employé responsable et de ses responsabilités soit bien comprise à tous les échelons.
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Souplesse
06 décembre 2021
Gouvernance des données : le chaînon manquant entre la valeur analytique et la prise de décision stratégique
Vous avez investi beaucoup d’argent pour débloquer les données granulaires d’infrastructure, mais votre organisation est-elle en mesure de réaliser tout son potentiel?
