Favoriser la diversité et l’inclusion au travail dans le secteur de l’énergie et des services publics

Comment favoriser l’inclusion au sein de l’effectif?

Tenir compte de l’inclusion dans votre organisation, à la fois en interne et en externe, peut vous aider à élargir votre bassin de talents, à fidéliser votre personnel et à demeurer compétitif.

Ces quelques astuces vous offriront un bon point de départ :

Évaluez vos politiques

Vos politiques cadrent avec les valeurs et les objectifs de votre organisation. Si elles ne tiennent pas compte de l’équité et l’inclusion, deux valeurs qui permettent aux membres de votre personnel de se sentir appréciés et soutenus, elles pourraient les inciter à quitter leur poste. Revoyez-les en vous demandant comment vous pourriez y intégrer l’équité et l’inclusion pour soutenir tous les membres de votre organisation.

Il existe de nombreuses façons de mettre à jour vos politiques pour qu’elles facilitent l’inclusion au sein de vos effectifs, la rédaction épicène par exemple. Offrir des jours de congé adaptés aux personnes provenant de différents horizons religieux ou étendre le congé de deuil à des membres de la famille élargie en guise de respect pour certaines normes culturelles peut aussi contribuer à un milieu inclusif.

Revoyez votre marque employeur

Un employé potentiel ou une employée potentielle a besoin en moyenne d’environ trois à cinq minutes pour juger votre organisation sur Internet et décider s’il ou elle posera ou non sa candidature à une offre d’emploi. Sa décision sera fortement influencée par sa capacité à trouver du contenu qui laisse sous-entendre qu’il y sera apprécié et soutenu.

Pour attirer des candidatures, il est indispensable que vous communiquiez vos valeurs organisationnelles, les moyens de les mettre en pratique et vos façons d’encourager l’inclusion dans votre milieu de travail. Réexaminez votre mission et votre vision pour vous assurer qu’elles favorisent l’équité et l’inclusion et accueillent la diversité à bras ouverts, puis actualisez vos affichages de poste pour y ajouter votre mission et vos valeurs. Évaluez aussi votre site Web pour voir comment vous pourriez communiquer votre engagement envers un milieu de travail inclusif aux candidats potentiels et candidates potentielles.

Élargissez votre audience

Votre organisation peut afficher ses postes à pourvoir sur LinkedIn, mais pour piger dans un plus gros bassin de candidatures, il est capital qu’elle augmente sa visibilité. Pensez à exploiter différentes tribunes pour avoir accès à un plus nombre de candidats.

Vous pouvez notamment publier vos offres d’emploi auprès de différents groupes communautaires, comme ceux consacrés à appuyer les femmes dans des postes de direction ou à aider les nouveaux arrivants à se trouver un emploi au Canada. Les babillards d’emploi universitaires sont aussi un bon endroit pour publier vos offres et attirer de nouveaux talents.

Investissez dans les relations et les partenariats

Établir des liens et des partenariats avec les communautés est important pour attirer de nouveaux talents et montrer que votre organisation est favorable à la diversité. Les personnes sont davantage susceptibles de postuler si elles connaissent bien votre organisation et, en vous associant à des universités, à des bureaux d’immigration ou à d’autres programmes ou groupes communautaires, vous élargirez le bassin de candidatures à votre disposition.

Il est également important d’évaluer de quelles façons votre organisation est présente auprès de différentes communautés. Elle participe peut-être chaque année à des congrès du secteur de l’énergie et des services publics. Des activités qui visent l’avancement des groupes en quête d’équité dans le milieu des affaires ou qui soutiennent les nouveaux arrivants en quête d’un emploi au Canada contribueraient à bâtir votre notoriété aux yeux de candidates et candidats plus qualifiés.

Évaluez vos systèmes

Les systèmes aident vos employés à communiquer, à collaborer et à travailler efficacement. Vous devez donc voir à ce qu’ils soient représentatifs d’un milieu inclusif répondant aux besoins de tous les membres de votre organisation.

Par exemple, de nombreux systèmes informatiques ne permettent pas aux employés d’indiquer leurs pronoms. Évaluez les systèmes utilisés par vos employés afin de déterminer comment vous pouvez réduire les obstacles, offrir plus de souplesse et vous assurer que tout votre monde se sente appuyé.

Engagez-vous envers l’amélioration continue

Maintenant que vous avez attiré de nouveaux talents dans votre organisation, il faut faire le nécessaire pour qu’ils s’y sentent bien. Engagez-vous à former votre personnel dans une optique d’avancement professionnel, des postes de premier échelon jusqu’aux postes de haute direction. De plus, revoyez périodiquement vos modèles de rémunération et d’avantages sociaux pour vous assurer que vos employés ne manquent de rien pour s’épanouir et prospérer. Il importe également de se pencher sur votre planification de la relève en vue d’accorder des possibilités de croissance équitables à tous les membres de votre organisation.

Passez à l’étape suivante

Chacune des étapes ci-dessus vous aidera à proposer un milieu de travail inclusif et à attirer de nouveaux talents. Il ne faut toutefois pas perdre de vue que votre équipe de direction est responsable de ces initiatives et a l’obligation de les mener de l’avant. Vous pourrez ainsi compter sur une main-d’œuvre épanouie, forte des meilleurs talents et des visionnaires dont votre organisation a besoin pour tracer sa voie dans un secteur de l’énergie et des services publics qui se transforme sous nos yeux.

Pour obtenir de plus amples renseignements sur l’élaboration d’une stratégie de création d’un cadre de travail inclusif, communiquez avec l’équipe Consultation de MNP. Nous avons l’expérience nécessaire pour vous aider à élaborer une stratégie efficace et à atteindre vos objectifs.