Renouveau organisationnel
Favoriser une transformation stratégique, organisationnelle et culturelle adaptée à vos besoins
Notre équipe du renouveau organisationnel offre des conseils pratiques aux dirigeants et à leurs équipes en quête d’agilité stratégique pour les aider à prendre des décisions éclairées rapidement, à collaborer efficacement, à implanter le changement et à favoriser une culture du rendement, de l’autonomie, de la diversité et de l’inclusion.
Nous alimentons la réflexion stratégique et sa mise en œuvre en abordant de front les défis de votre entreprise, en posant les questions difficiles, en aidant vos équipes à penser autrement et en faisant place à la créativité pour tracer les voies du succès à long terme.
Nous mettons un point d’honneur à rester à l’avant-garde des réalités émergentes, qu’elles concernent les facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) ou les éléments essentiels que sont la diversité, l’équité et l’inclusion. Nous utilisons des outils performants pour évaluer rapidement la situation et vous apporter des solutions adaptées.
Image de marque : Comprendre ses employés, connaitre ses candidats
La conception organisationnelle et la DEI : deux leviers de transformation des entreprises
Transformer ses pratiques pour atteindre ses objectifs
Attaquez-vous à vos plus grands défis organisationnels en nous laissant vous aider à piloter les réformes nécessaires et à en tirer une valeur durable. Nous participons au continuum de votre changement, du diagnostic et de la planification à la conception, la mise en œuvre et l’évaluation.
-
Stratégie et planification
Nous élaborons avec votre équipe des plans et des outils de croissance fondés sur nos connaissances poussées de la dynamique de votre marché, des tendances du secteur, des besoins de vos clients et de certains facteurs propres à votre entreprise. Notre objectif : pérenniser votre rayonnement.
-
Élaboration de scénarios
En période d’incertitude, une prise de décisions dynamique mène loin. Nous vous aidons à cibler les tendances émergentes qui vous concernent et à concevoir les réponses appropriées sur les plans stratégique, opérationnel, organisationnel et technologique.
-
Stratégie ESG et services-conseils
Les facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) ont une incidence réelle sur vos activités et vos finances. Nous vous aidons à formuler une proposition de valeur, à définir priorités, cibles et mesures, de même qu’à développer les compétences nécessaires pour implanter les changements.
-
Conception organisationnelle
Les entreprises sont des systèmes complexes où hiérarchie, méthodes de travail et compétences s’articulent autour d’objectifs à atteindre. Nos conseillers vous aident à concevoir une structure à l’image de vos valeurs et génératrice d’une croissance durable.
-
Gestion des ressources humaines
La force et la stabilité de votre entreprise reposent sur les gens qui y travaillent. Nous élaborons des stratégies et des outils de pointe pour former vos employés et leur donner les moyens de contribuer pleinement à votre réussite collective.
-
Transformation et gestion du changement
Le changement est une constante à laquelle votre entreprise doit s’adapter à tous les niveaux pour réussir. Nous vous aidons à rallier vos équipes au changement et à en surmonter les obstacles.
-
Consultation auprès des parties prenantes et de groupes autochtones
Pour réussir, votre entreprise doit être à l’écoute de son écosystème. Nous pouvons vous accompagner dans la conception et l’implantation de consultations internes ou externes de parties prenantes et de groupes autochtones.
-
Développement du leadership
Les dirigeants de l’ère numérique doivent sans cesse se perfectionner et ajouter des cordes à leur arc. Évaluer vos gestionnaires, planifier leur développement, les accompagner : nous vous aidons à bâtir le leadership qu’il vous faut.
-
Transformation de culture
La culture de votre entreprise est la clé de voûte de sa réussite. Nos conseillers se servent de techniques de sondage de pointe et conçoivent des outils pour la décortiquer et vous permettre de la faire évoluer.
-
Diversité, équité et inclusion
Cultiver la diversité, l’équité et l’inclusion contribue à la prospérité d’une entreprise. Nous pouvons dresser avec vous un état des lieux fondé sur des données, puis établir les programmes, stratégies et mesures de suivi appropriés.
Insights
-
Souplesse
08 avril 2024
La création de scénarios : un outil précieux pour le succès de votre organisation
Comment pouvez-vous aider votre entreprise à traverser les périodes d’incertitude? La création de scénarios peut vous fournir une feuille de route en vue de surmonter les difficultés.
-
23 février 2024
Marketing RH 2.0 : Évolution des pratiques dans la course aux talents
Le ministère de l’Emploi et de la Solidarité sociale dans un rapport de 2022 projetait une pénurie de main-d'œuvre jusqu'en 2031, à moins d'un ralentissement économique significatif; le paysage professionnel se trouve à la croisée des chemins.
-
05 février 2024
Des affaires bien pensées : conseils aux producteurs laitiers canadiens pour allier stratégie et souplesse
Chacun sait qu’il faut un plan d’affaires, mais si vous prenez le temps de vous doter de bases solides, mûrement réfléchies, vous mettrez votre exploitation à l’abri des incertitudes.
Contactez-nous
Carole Messaoudi agit en qualité d’associée principale au sein de la division Consultation de MNP. Spécialisée en gestion stratégique, en développement organisationnel et en ressources humaines, elle accompagne ses clients dans leur transformation et leur croissance organisationnelle. Également coach professionnelle certifiée (Associate Certified Coach ou ACC), Carole est reconnue pour sa compréhension rapide des enjeux et pour ses conseils judicieux et stratégiques.
Que ce soit dans le cadre de mandats entourant la planification stratégique, le développement organisationnel, la gestion des ressources humaines, la consolidation d’équipe ou l’accompagnement lors de processus de relève, Carole met à profit sa vaste expérience du monde des affaires pour amener ses clients plus loin.
Après plus d’une décennie passée à parfaire ses compétences dans le secteur du développement des affaires, cette professionnelle chevronnée a travaillé durant cinq ans au sein du Groupe Trigone à titre de consultante, puis de directrice, et enfin de chef de la direction.
Elle a obtenu une maîtrise en gestion des organisations de l’Université du Québec à Chicoutimi en 2003. Généreuse dans le transfert de ses connaissances, elle a assumé la fonction de chargée de cours dans le cadre de la maîtrise en gestion des organisations, ainsi que dans le cadre du baccalauréat en administration des affaires de 2004 à 2011, à Chicoutimi.
Communicatrice aguerrie, Carole anime régulièrement des ateliers et conférences en gestion du changement, en gestion de conflits, en leadership, en communication interpersonnelle, en gestion et en connaissance de soi dans le cadre de colloques et d’événements variés.
