Renouveau organisationnel

Favoriser une transformation stratégique, organisationnelle et culturelle adaptée à vos besoins

Notre équipe du renouveau organisationnel offre des conseils pratiques aux dirigeants et à leurs équipes en quête d’agilité stratégique pour les aider à prendre des décisions éclairées rapidement, à collaborer efficacement, à implanter le changement et à favoriser une culture du rendement, de l’autonomie, de la diversité et de l’inclusion.

Nous alimentons la réflexion stratégique et sa mise en œuvre en abordant de front les défis de votre entreprise, en posant les questions difficiles, en aidant vos équipes à penser autrement et en faisant place à la créativité pour tracer les voies du succès à long terme.

Nous mettons un point d’honneur à rester à l’avant-garde des réalités émergentes, qu’elles concernent les facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) ou les éléments essentiels que sont la diversité, l’équité et l’inclusion. Nous utilisons des outils performants pour évaluer rapidement la situation et vous apporter des solutions adaptées.

 

Transformer ses pratiques pour atteindre ses objectifs

Attaquez-vous à vos plus grands défis organisationnels en nous laissant vous aider à piloter les réformes nécessaires et à en tirer une valeur durable. Nous participons au continuum de votre changement, du diagnostic et de la planification à la conception, la mise en œuvre et l’évaluation.

  • Stratégie et planification

    Nous élaborons avec votre équipe des plans et des outils de croissance fondés sur nos connaissances poussées de la dynamique de votre marché, des tendances du secteur, des besoins de vos clients et de certains facteurs propres à votre entreprise. Notre objectif : pérenniser votre rayonnement.

  • Élaboration de scénarios

    En période d’incertitude, une prise de décisions dynamique mène loin. Nous vous aidons à cibler les tendances émergentes qui vous concernent et à concevoir les réponses appropriées sur les plans stratégique, opérationnel, organisationnel et technologique. 

  • Stratégie ESG et services-conseils

    Les facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) ont une incidence réelle sur vos activités et vos finances. Nous vous aidons à formuler une proposition de valeur, à définir priorités, cibles et mesures, de même qu’à développer les compétences nécessaires pour implanter les changements.

  • Conception organisationnelle

    Les entreprises sont des systèmes complexes où hiérarchie, méthodes de travail et compétences s’articulent autour d’objectifs à atteindre. Nos conseillers vous aident à concevoir une structure à l’image de vos valeurs et génératrice d’une croissance durable.

  • Gestion des ressources humaines 

    La force et la stabilité de votre entreprise reposent sur les gens qui y travaillent. Nous élaborons des stratégies et des outils de pointe pour former vos employés et leur donner les moyens de contribuer pleinement à votre réussite collective. 

  • Transformation et gestion du changement

    Le changement est une constante à laquelle votre entreprise doit s’adapter à tous les niveaux pour réussir. Nous vous aidons à rallier vos équipes au changement et à en surmonter les obstacles.

  • Consultation auprès des parties prenantes et de groupes autochtones

    Pour réussir, votre entreprise doit être à l’écoute de son écosystème. Nous pouvons vous accompagner dans la conception et l’implantation de consultations internes ou externes de parties prenantes et de groupes autochtones.

  • Développement du leadership

    Les dirigeants de l’ère numérique doivent sans cesse se perfectionner et ajouter des cordes à leur arc. Évaluer vos gestionnaires, planifier leur développement, les accompagner : nous vous aidons à bâtir le leadership qu’il vous faut.

  • Transformation de culture

    La culture de votre entreprise est la clé de voûte de sa réussite. Nos conseillers se servent de techniques de sondage de pointe et conçoivent des outils pour la décortiquer et vous permettre de la faire évoluer.

  • Diversité, équité et inclusion

    Cultiver la diversité, l’équité et l’inclusion contribue à la prospérité d’une entreprise. Nous pouvons dresser avec vous un état des lieux fondé sur des données, puis établir les programmes, stratégies et mesures de suivi appropriés.

    Insights

    • Souplesse

      02 juin 2021

      Le bureau de gestion de projets : une solution pour les sociétés de transport et distribution d’électricité

      Un bureau de gestion de projets peut aider les transporteurs et les distributeurs d’électricité à réaliser des projets d’immobilisations, tout en répondant aux exigences de déploiement efficace des capitaux exprimées par les parties prenantes.

    • Confiance

      26 mai 2021

      Les facteurs ESG : un levier pour se redresser et faire mieux

      Les organisations ont besoin d’un cadre systématique pour répondre à des exigences d’équité, de transparence et de durabilité croissantes. L’approche axée sur les facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) est tout indiquée.

    • Progrès

      27 avril 2021

      La vérification diligente des fusions et acquisitions, une priorité majeure du capital-investissement

      Quand on regarde les transactions complexes du secteur pétrogazier de l’Ouest ou encore la fusion envisagée de deux géants nationaux des télécommunications, on constate à quel point le paysage canadien des fusions et acquisitions est plein de rebondissements.

    Contactez-nous

    Mary Larson, IAS.A est associée au sein du groupe Consultation de MNP à Montréal. Mary aide ses clients à clarifier leur vision, puis à aligner leurs actions sur celle-ci tout en veillant à renforcer le leadership et à développer une culture d’entreprise favorisant une exécution sans faille des stratégies adoptées. Dans chacun de ses mandats, elle tient compte des questions commerciales et stratégiques cruciales. Elle s’arrête sur les problèmes liés à la culture d’entreprise, au personnel et à la dynamique d’équipe qui pourraient nuire au déploiement des plans les plus soigneusement élaborés.

    Mary sert particulièrement les hauts dirigeants et les chefs de direction. Mary sait poser les bonnes questions à ses clients au sujet de leur organisation et de leurs activités, et elle se sert de sa riche expérience du monde des affaires pour les aider à mieux rallier leurs équipes autour du travail à accomplir sans négliger les questions plus abstraites qui ont une influence sur les pratiques et la culture d’entreprise.

    En plus d’avoir assisté des clients en Amérique du Nord, en Amérique du Sud, en Europe et en Asie, elle a été associée principale chez A.T. Kearney, Monitor Group et Oliver Wyman. Au fil des années, elle a notamment servi la Banque de développement du Canada, Bosch/Siemens, le Cirque du Soleil, CGI, CN, Duke Power, le Groupe Dynamite, Johnson & Johnson, Kellogg’s, McDonald’s, McKesson Canada, Serta Simmons Bedding et Western Union.

    Elle a également occupé des postes de haute direction chez McDonald’s Corporation aux États-Unis et chez Alcan et Culinar au Canada. Sa carrière au sud de la frontière canadienne a débuté au Boston Consulting Group, tandis qu’au Canada, elle a fait ses premières armes chez McKinsey & Company.

    D’origine américaine, elle vit à Montréal depuis 1981 et y travaille dans les deux langues officielles. Bachelière avec spécialisation de l’Université de Princeton, Mary a complété une maîtrise en administration des affaires à la Stanford Graduate School of Business.

    Mary possède le titre IAS.A de la Rotman School. Elle est présidente du conseil d’administration de l’École d’éducation permanente de l’Université McGill, et elle siège au conseil de Cancer de la prostate Canada et occupe la vice-présidence du Club Universitaire de Montréal. Elle a aussi siégé aux conseils d’administration de l’Opéra de Montréal, d’Action contre la faim et de YMCA Montréal métropolitain, et a cofondé le Forum international des femmes au Canada.