Création de valeur

Faire prospérer votre entreprise 

Notre équipe de création de valeur a une priorité : améliorer les résultats sur l’ensemble de votre chaîne de valeur. Nous pouvons vous aider, par exemple, à hausser la valeur pour les actionnaires, à bonifier la valeur en prévision d’une cession, à gérer une fusion ou une acquisition avant et après l’intégration, à accroître votre chiffre d’affaires ou à améliorer le service aux clients.

De notre première rencontre jusqu’à l’atteinte de vos objectifs, nous agissons comme le prolongement de votre équipe, avec vos intérêts au cœur de notre action. Nous effectuons des analyses poussées pour dégager les possibilités d’amélioration, que nous concrétisons ensuite selon une approche itérative, afin d’en assurer l’uniformité et les retombées sur votre bilan. Le tout en engageant et en formant vos effectifs pour en pérenniser les résultats. 

 

Générer de meilleurs résultats et de la valeur

Notre gamme complète de services vous aidera à créer de la valeur et à maximiser votre rentabilité. De la planification stratégique à l’exécution, nous nous assurons que vous générez de la valeur maintenant, mais aussi à long terme.

  • Planification stratégique et opérationnelle

    Nous offrons une diversité exceptionnelle de services de planification, allant de conseils stratégiques à la mise en œuvre détaillée, pour atteindre les résultats que vous souhaitez. Solidement étayés, nos plans optimisent l’utilisation de vos ressources.

  • Analyse et modélisation financières

    Nos services d’analyse et de modélisation financières vous aident à prendre des décisions plus avisées et opportunes. Nos solutions complètes vont de la simulation commerciale à l’amélioration de la répartition des ressources. 

  • Amélioration du rendement et excellence opérationnelle

    Nous vous aidons à optimiser toute votre chaîne de valeur. De l’analyse méthodique de vos opérations à l’identification d’occasions prometteuses, en passant par le suivi de vos indicateurs de rendement, nous livrons des améliorations durables sur le plan de la qualité, de la productivité et du service aux clients. 

  • Transformation de la chaîne d’approvisionnement

    Nous vous permettons d’arrimer votre chaîne d’approvisionnement à votre stratégie en optimisant les facteurs en jeu dans votre offre de produits et services. Nous pouvons aussi vous aider à tisser des liens solides avec vos fournisseurs et à mettre en place des modes de prestation efficaces et efficients. 

  • Gestion de capitaux et d’actifs

    Nous vous orientons vers des stratégies claires et réfléchies pour accroître la valeur de vos actifs et capitaux. Nous vous soutenons dans la planification et la mise en œuvre des mesures nécessaires à l’amélioration du rendement du capital investi et des actifs déployés.

  • Fusion, acquisition et intégration

    Nous vous aidons à prendre des décisions d’achat ou de vente opportunes, à établir un plan d’action et à mener une vérification diligente qui atténuera vos risques. Notre planification méthodique de l’intégration du personnel, des opérations et des technologies vous permettra de réaliser plus vite les gains escomptés.

    Points de vue

    • 02 septembre 2020

      La lumière au bout du tunnel pour les entreprises touchées par la pandémie

      Capacité d'adaptation et rapidité d'intervention : deux qualités dont feront preuve toutes les organisations qui non seulement survivront à la pandémie de COVID-19, mais en sortiront gagnantes.

    • 17 septembre 2020

      Renforcer l'équipe de direction pour relancer la croissance

    • 21 décembre 2020

      Les valeurs de vos employés changent. Avez-vous adapté votre entreprise en conséquence?

      Découvrez comment votre organisation peut tirer profit d'un changement de culture organisationnelle.

    Contactez-nous

    Carole Messaoudi agit en qualité d’associée principale au sein de la division Consultation de MNP. Spécialisée en gestion stratégique, en développement organisationnel et en ressources humaines, elle accompagne ses clients dans leur transformation et leur croissance organisationnelle. Également coach professionnelle certifiée (Associate Certified Coach ou ACC), Carole est reconnue pour sa compréhension rapide des enjeux et pour ses conseils judicieux et stratégiques.

    Que ce soit dans le cadre de mandats entourant la planification stratégique, le développement organisationnel, la gestion des ressources humaines, la consolidation d’équipe ou l’accompagnement lors de processus de relève, Carole met à profit sa vaste expérience du monde des affaires pour amener ses clients plus loin.

    Après plus d’une décennie passée à parfaire ses compétences dans le secteur du développement des affaires, cette professionnelle chevronnée a travaillé durant cinq ans au sein du Groupe Trigone à titre de consultante, puis de directrice, et enfin de chef de la direction.

    Elle a obtenu une maîtrise en gestion des organisations de l’Université du Québec à Chicoutimi en 2003. Généreuse dans le transfert de ses connaissances, elle a assumé la fonction de chargée de cours dans le cadre de la maîtrise en gestion des organisations, ainsi que dans le cadre du baccalauréat en administration des affaires de 2004 à 2011, à Chicoutimi.

    Communicatrice aguerrie, Carole anime régulièrement des ateliers et conférences en gestion du changement, en gestion de conflits, en leadership, en communication interpersonnelle, en gestion et en connaissance de soi dans le cadre de colloques et d’événements variés.