Création de valeur

Faire prospérer votre entreprise 

Notre équipe de création de valeur a une priorité : améliorer les résultats sur l’ensemble de votre chaîne de valeur. Nous pouvons vous aider, par exemple, à hausser la valeur pour les actionnaires, à bonifier la valeur en prévision d’une cession, à gérer une fusion ou une acquisition avant et après l’intégration, à accroître votre chiffre d’affaires ou à améliorer le service aux clients.

De notre première rencontre jusqu’à l’atteinte de vos objectifs, nous agissons comme le prolongement de votre équipe, avec vos intérêts au cœur de notre action. Nous effectuons des analyses poussées pour dégager les possibilités d’amélioration, que nous concrétisons ensuite selon une approche itérative, afin d’en assurer l’uniformité et les retombées sur votre bilan. Le tout en engageant et en formant vos effectifs pour en pérenniser les résultats. 

 

Générer de meilleurs résultats et de la valeur

Notre gamme complète de services vous aidera à créer de la valeur et à maximiser votre rentabilité. De la planification stratégique à l’exécution, nous nous assurons que vous générez de la valeur maintenant, mais aussi à long terme.

  • Planification stratégique et opérationnelle

    Nous offrons une diversité exceptionnelle de services de planification, allant de conseils stratégiques à la mise en œuvre détaillée, pour atteindre les résultats que vous souhaitez. Solidement étayés, nos plans optimisent l’utilisation de vos ressources.

  • Analyse et modélisation financières

    Nos services d’analyse et de modélisation financières vous aident à prendre des décisions plus avisées et opportunes. Nos solutions complètes vont de la simulation commerciale à l’amélioration de la répartition des ressources. 

  • Amélioration du rendement et excellence opérationnelle

    Nous vous aidons à optimiser toute votre chaîne de valeur. De l’analyse méthodique de vos opérations à l’identification d’occasions prometteuses, en passant par le suivi de vos indicateurs de rendement, nous livrons des améliorations durables sur le plan de la qualité, de la productivité et du service aux clients. 

  • Transformation de la chaîne d’approvisionnement

    Nous vous permettons d’arrimer votre chaîne d’approvisionnement à votre stratégie en optimisant les facteurs en jeu dans votre offre de produits et services. Nous pouvons aussi vous aider à tisser des liens solides avec vos fournisseurs et à mettre en place des modes de prestation efficaces et efficients. 

  • Gestion de capitaux et d’actifs

    Nous vous orientons vers des stratégies claires et réfléchies pour accroître la valeur de vos actifs et capitaux. Nous vous soutenons dans la planification et la mise en œuvre des mesures nécessaires à l’amélioration du rendement du capital investi et des actifs déployés.

  • Fusion, acquisition et intégration

    Nous vous aidons à prendre des décisions d’achat ou de vente opportunes, à établir un plan d’action et à mener une vérification diligente qui atténuera vos risques. Notre planification méthodique de l’intégration du personnel, des opérations et des technologies vous permettra de réaliser plus vite les gains escomptés.

    Points de vue

    • 02 septembre 2020

      La lumière au bout du tunnel pour les entreprises touchées par la pandémie

      Capacité d'adaptation et rapidité d'intervention : deux qualités dont feront preuve toutes les organisations qui non seulement survivront à la pandémie de COVID-19, mais en sortiront gagnantes.

    • 17 septembre 2020

      Renforcer l'équipe de direction pour relancer la croissance

    • 21 décembre 2020

      Les valeurs de vos employés changent. Avez-vous adapté votre entreprise en conséquence?

      Découvrez comment votre organisation peut tirer profit d'un changement de culture organisationnelle.

    Contactez-nous

    Éric est associé et le leader de la pratique de Consultation & Solutions numériques de MNP au Québec. Conseiller de confiance, Éric procure une offre de service unique à sa clientèle, lui qui possède des connaissances poussées en consultation, mais aussi une feuille de route en finance et une expertise en solutions numériques. Il a comme mandat principal de transformer les défis de ses clients en occasions d’affaires. Éric les aide à atteindre leurs objectifs stratégiques en optimisant leurs processus opérationnels et financiers et en mettant en œuvre des technologies novatrices.

    Depuis plus de 25 ans, Éric sert des organisations d’industries et de secteurs variés, notamment des entités des secteurs privé, public et parapublic. Il a acquis un savoir-faire auprès de commerces de détail, d’entreprises de fabrication, d’institutions financières, d’organismes sans but lucratif, d’établissements d’enseignement supérieur et de gouvernements, à l’échelle fédérale et provinciale.

    Éric pilote des mandats d’envergure, dont les suivants : audit financier, définition de la vision et de la structure de la fonction finance, évaluation et réingénierie des processus d’affaires et mise en œuvre de solutions de gestion de la performance organisationnelle. Avant de se joindre à MNP, Éric était associé en audit dans l’un des quatre grands cabinets comptables, à Ottawa.

    Éric a obtenu un baccalauréat en sciences comptables de l’Université du Québec en Outaouais en 1994. Il est également comptable professionnel agréé (CPA), ayant obtenu à l’origine le titre de comptable agréé (CA) en 1996.

    En 2000, Éric a reçu le prix Forty under 40 décerné par l’Ottawa Business Journal.