Création de valeur

Faire prospérer votre entreprise 

Notre équipe de création de valeur a une priorité : améliorer les résultats sur l’ensemble de votre chaîne de valeur. Nous pouvons vous aider, par exemple, à hausser la valeur pour les actionnaires, à bonifier la valeur en prévision d’une cession, à gérer une fusion ou une acquisition avant et après l’intégration, à accroître votre chiffre d’affaires ou à améliorer le service aux clients.

De notre première rencontre jusqu’à l’atteinte de vos objectifs, nous agissons comme le prolongement de votre équipe, avec vos intérêts au cœur de notre action. Nous effectuons des analyses poussées pour dégager les possibilités d’amélioration, que nous concrétisons ensuite selon une approche itérative, afin d’en assurer l’uniformité et les retombées sur votre bilan. Le tout en engageant et en formant vos effectifs pour en pérenniser les résultats. 

 

Générer de meilleurs résultats et de la valeur

Notre gamme complète de services vous aidera à créer de la valeur et à maximiser votre rentabilité. De la planification stratégique à l’exécution, nous nous assurons que vous générez de la valeur maintenant, mais aussi à long terme.

  • Planification stratégique et opérationnelle

    Nous offrons une diversité exceptionnelle de services de planification, allant de conseils stratégiques à la mise en œuvre détaillée, pour atteindre les résultats que vous souhaitez. Solidement étayés, nos plans optimisent l’utilisation de vos ressources.

  • Analyse et modélisation financières

    Nos services d’analyse et de modélisation financières vous aident à prendre des décisions plus avisées et opportunes. Nos solutions complètes vont de la simulation commerciale à l’amélioration de la répartition des ressources. 

  • Amélioration du rendement et excellence opérationnelle

    Nous vous aidons à optimiser toute votre chaîne de valeur. De l’analyse méthodique de vos opérations à l’identification d’occasions prometteuses, en passant par le suivi de vos indicateurs de rendement, nous livrons des améliorations durables sur le plan de la qualité, de la productivité et du service aux clients. 

  • Transformation de la chaîne d’approvisionnement

    Nous vous permettons d’arrimer votre chaîne d’approvisionnement à votre stratégie en optimisant les facteurs en jeu dans votre offre de produits et services. Nous pouvons aussi vous aider à tisser des liens solides avec vos fournisseurs et à mettre en place des modes de prestation efficaces et efficients. 

  • Gestion de capitaux et d’actifs

    Nous vous orientons vers des stratégies claires et réfléchies pour accroître la valeur de vos actifs et capitaux. Nous vous soutenons dans la planification et la mise en œuvre des mesures nécessaires à l’amélioration du rendement du capital investi et des actifs déployés.

  • Fusion, acquisition et intégration

    Nous vous aidons à prendre des décisions d’achat ou de vente opportunes, à établir un plan d’action et à mener une vérification diligente qui atténuera vos risques. Notre planification méthodique de l’intégration du personnel, des opérations et des technologies vous permettra de réaliser plus vite les gains escomptés.

    Points de vue

    • Performance

      02 septembre 2020

      La lumière au bout du tunnel pour les entreprises touchées par la pandémie

      Capacité d'adaptation et rapidité d'intervention : deux qualités dont feront preuve toutes les organisations qui non seulement survivront à la pandémie de COVID-19, mais en sortiront gagnantes.

    • Performance

      17 septembre 2020

      Renforcer l'équipe de direction pour relancer la croissance

    • Souplesse

      21 décembre 2020

      Les valeurs de vos employés changent. Avez-vous adapté votre entreprise en conséquence?

      Découvrez comment votre organisation peut tirer profit d'un changement de culture organisationnelle.

    Contactez-nous

    Kevin Joy est associé au sein du groupe Consultation de MNP. Cadre trilingue établi à Montréal, Kevin cumule plus de 25 ans d’expérience en marketing stratégique et en développement des affaires, ainsi qu’en direction générale au Canada, aux États-Unis et au Mexique. Au cours des dernières années, il a mis à profit son bagage de connaissances pour fournir des services de gestion par intérim et des services conseils stratégiques à des organisations un peu partout en Amérique du Nord.

    Kevin a aidé des organisations de tout genre (des entreprises en démarrage aussi bien que des multinationales) dans une variété de secteurs : biens de consommation, fabrication, soins de santé, produits pharmaceutiques et technologies, pour n’en nommer que quelques-uns.

    Il se plait à accompagner les entreprises dans leurs défis d’affaires complexes, qu’il soit question d’établir un plan stratégique, de transformer leur culture d’entreprise, de structurer les activités de vente et la démarche marketing ou de dynamiser les résultats. Très efficace pour aligner les équipes sur les stratégies, Kevin a supervisé la mise sur pied de groupes pluridisciplinaires afin de stimuler l’innovation et d’accélérer le changement.

    Son ouverture culturelle et sa maîtrise des langues, combinées à son parcours à l’étranger et au bagage de connaissances qu’il a acquis dans divers rôles au sein de multiples organisations font de lui un atout pour n’importe quelle équipe. Son expérience pratique complémentaire à ses compétences stratégiques est une mine d’or pour ses clients, qui en retirent des solutions réalistes et parfaitement adaptées à leur situation.

    Titulaire d’un M.B.A. en marketing international de l’Université McMaster, il a aussi décroché un baccalauréat en génie chimique à l’Université McGill.